Programa del Curso
Introducción
- Definición de una empresa ágil y sus Enterprise Architecture
- Comparación de los propósitos de la arquitectura empresarial de Zachman, US FEAF /CISR
Elements de la Arquitectura de Negocios para una Empresa Ágil
- Arquitectura empresarial: el eslabón perdido entre la estrategia empresarial y la arquitectura empresarial
- Conexiones entre la Arquitectura de Negocio, BPM y SOA
- Modelo de Motivación Empresarial (BMM) vsModelo de Motivación Empresarial (EBMM) y otros Modelos de Negocio,
- Las estructuras y relaciones básicas en el Modelo de Motivación Empresarial (análisis DAFO, visión de negocio, metas, objetivos, misiones, estrategias, tácticas, ...) hacia los procesos de negocio
- Guiar a la empresa operativa mediante el uso de tarjetas de puntuación integral,
- Los puntos de vista de la arquitectura empresarial de OMG: desde el punto de vista estratégico hasta el punto de vista organizativo a través de las capacidades y procesos empresariales
- Modelado de procesos: Elementos esenciales, mejores prácticas
- Modelado de Procesos con BPMN adaptado al lenguaje de los dueños y analistas de negocios: Basics, Proceso, Subproceso, Actividad, Tarea, Pool, Carril, Eventos Detallados y Tipología de Gateway, Sincronización, Conectores, Flujos de Mensajes, Compensaciones, Buenas prácticas
- Visión general de las herramientas de modelado, ejecución y supervisión de procesos
- Uso de BPMN y UML para modelar Procesos de Negocio y Objetos de Negocio (Recursos)
- Estudio de Caso : Refinamiento de los Objetivos desde la Visión de Negocio hacia los Procesos y Recursos de Negocio
Ganar agilidad con los procesos de negocio utilizando BPMN y UML 2
- ¿Cómo modelar los procesos de negocio para que el sistema de TI subyacente sea más reactivo a los cambios?
- BPMN, UML y SoaML para soportar cambios en los modelos de procesos de negocio y objetos de negocio
- Actualización de los modelos de negocio de la arquitectura de destino mediante el cambio de estrategias que capitalicen las capacidades empresariales
- Caso de estudio: Elaboración de un modelo ágil de procesos y recursos fácil de mantener ante los cambios
Adaptación de los "modelos de negocio" a los cambios en los requisitos del negocio
- Modelar cambios en objetivos, estrategias, tácticas y reglas de negocio
- ¿Cómo adaptar los procesos y los recursos en coherencia a estas evoluciones?
- Caso práctico : Adaptación de los procesos y recursos empresariales a los cambios en los requisitos y las reglas empresariales
Conclusión
- Pasos de un Modelado Ágil de Procesos y Recursos eficiente
- Marcos para trazar los requisitos de negocio desde los Business Motivation Model elementos hacia las estructuras de TI con el fin de gobernarlos mejor frente al cambio.
Aviso: En caso de que se imparta "in situ" una sesión de taller de este tipo, también podemos adaptar su contenido y estudios de casos a sus necesidades y casos de negocio para proporcionarle un buen punto de partida y una buena hoja de ruta. Después de este taller, también podemos acompañarlo a través de sesiones de revisión para validar la conformidad de sus soluciones de arquitectura con las necesidades de su negocio.
Testimonios (4)
Conocimiento profesional del mercado proporcionado por un experto
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Curso - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.
Kok Cheong Cheng - DBS Bank
Curso - Design Patterns
El tema BPM está cerca de mi corazón debido al papel que interpreto. Filip tiene un enfoque frío y relajado y hace un gran trabajo al explicar los temas discutidos. Dosifica el conocimiento a buen ritmo y en cantidad. El material es muy fresco y claro, y pasar por la formación te da una agradable sensación de mejora de tus habilidades. Es bueno que hayamos encontrado tiempo para mirar nuestros problemas BPMN también y sugerir soluciones. En mi opinión, la parte informática también es un punto fuerte de la formación. Todo funciona, nada se rompe, no hay retrasos y no tienes que lidiar con la técnica, solo puedes concentrarte en el material. Enhorabuena por una gran plataforma de formación.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
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focusing on applying the course on my real work