Programa del Curso

Módulo 1:  Enfoques tradicionales de desarrollo

    1.1 Visión general de los enfoques de desarrollo secuencial y predictivo Descripción de los enfoques secuenciales y predictivos en cascada Cronología de la evolución de los enfoques en cascada
1.2 Cascada del Hombre de Paja Modelo de cascada del Dr. Winston Royce
  • Beneficios de Waterfall para el control de proyectos
  • Los "riesgos inherentes" de Royce
  • 1.3 Modelo en V Verificación y validación tempranas
  • Ventajas del modelo V
  • 1.4 Modelos incrementales Ejemplo de proceso unificado racional
  • Entrega incremental
  • Desglose del alcance y gestión del riesgo
  • 1.5 Cuándo usar Waterfall Control de procesos definido
  • Módulo 2:  Descripción general de Prince2
  • 2.1 ¿Qué es Prince2? Definición y orígenes Certificaciones de Prince2: Foundation, Practitioner, Agile Beneficios de Prince2
  • 2.2 Metodología Prince2 Roles: gerente de proyecto, cliente, usuario, proveedor, tablero de proyecto
  • Management Técnicas: aseguramiento del proyecto, apoyo al proyecto.
  • Alcance - Interacción con contratos y gestión contractual

      Control del cambio: gestión del riesgo, la calidad y el cambio
    2.3 Modelo de proceso Prince2 Dirigir un proyecto
  • Puesta en marcha de un proyecto
  • Iniciar un proyecto
  • Gestión de los límites del escenario
  • Controlar una etapa
  • Gestión de la entrega de productos
  • Cierre de un proyecto
  • Planificación                             
  • Módulo 3:  Agile Descripción general
  • 3.1 Reseña histórica Cronología de la evolución de las ideas 'Agile' de los años 90 a la actualidad Primeros enfoques ágiles: Scrum, XP, DSDM Desarrollos ágiles: Kanban, BDD, DevOps, escalado
  • 3.2 El Agile Manifiesto Antecedentes de la creación del Manifiesto
  • Agile Resumen del manifiesto Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  • Software de trabajo sobre documentación completa
  • Colaboración con el cliente en la negociación de contratos
  • Responder al cambio en lugar de seguir un plan

      Módulo 4:  Agile Principios
    4.1 Los 12 Agile Principios Discusión en grupo sobre cada principio
  • 4.2 Resumen de Agile conceptos Planificación y desarrollo iterativos
  • Mejora continua
  • Aprendizaje continuo
  • Collaboration y la comunicación cara a cara
  • Responsabilidad colectiva
  • Equipos multifuncionales

      Módulo 5:  Gestión ágil de proyectos con Scrum
    5.1 El marco Scrum Resumen – Scrum Guía 2016 Scrum Roles y responsabilidades – Scrum Maestro, Propietario de Producto, Equipo Scrum eventos: Sprint, Planificación de Sprint, Revisión, Retrospectiva, Diario Scrum Scrum artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
  • 5.2 Principios ágiles Project Management Control Empírico de Procesos
  • Planificación e informes iterativos
  • Mejora continua y retrospección
  • Gestión de recursos y equipos
  • Módulo 6: Software Testing
  • 6.1 Fundamentos de las pruebas El proceso de prueba fundamental Planificación, Análisis y Diseño, Ejecución, Evaluación, Cierre
  • Niveles de prueba: unidad, integración, sistema, aceptación del usuario

      Enfoques de prueba: basados en requisitos, en riesgos, en experiencia
    Técnicas de diseño de pruebas: técnicas de caja blanca y caja negra
  • 6.2 Agile Pruebas Agile Descripción general de los cuadrantes de prueba: estrategia de prueba, planificación
  • Desarrollo basado en pruebas
  • Principios de automatización de pruebas: pirámide de automatización de pruebas
  • 6.3 Tipos de pruebas Pruebas orientadas a la tecnología que guían el desarrollo Pruebas unitarias, TDD, pruebas de humo
  • Business-Pruebas orientadas que guían el desarrollo Pruebas de historias, ejemplos, pruebas de aceptación

      Business Pruebas de cara a cara que critican el producto Pruebas exploratorias, pruebas Alpa/Beta, UAT
    Pruebas orientadas a la tecnología que critican el producto Pruebas de rendimiento, usabilidad, atributos              de calidad
  • Módulo 7:  Tradicional Business Analysis
  • 7.1 ¿Qué es Business Analysis? El análisis de negocio y el analista de negocio Niveles de análisis de negocio: empresa, proyecto, operativo Business Analysis Principios
  • 7.2 Libro de Conocimiento de la Licenciatura IIBA – Áreas de Conocimiento Business Analysis Planificación y seguimiento
  • Elicitación y Collaboration
  • Ciclo de vida de los requisitos Management
  • Análisis de la estrategia
  • Análisis de Requisitos y Definición de Diseño
  • Evaluación de la solución
  • 8:  Hombre fuera Business Analysis
  • 8.1 Consideraciones sobre el análisis empresarial ágil Desarrollo iterativo Equipos multifuncionales Collaboration entre las áreas de negocio y tecnología
  • 8.2 Visión general del desarrollo basado en el comportamiento Orígenes de la DDT y desarrollos recientes
  • Definiciones: BDD, ATDD, especificación por ejemplo
  • 8.3 BDD Activities Concéntrese en las características que ofrecen valor empresarial
  • Derivar características de forma colaborativa
  • Mantén las opciones abiertas
  • Usar ejemplos concretos para ilustrar las características

      Escribir especificaciones ejecutables
    Crear documentación viva
  • 8.4 Técnicas y herramientas ágiles de BA Business Definición de valor
  • Personas
  • Mapeo de impacto
  • Opciones reales
  • Historias de usuario y criterios de aceptación
  • Estimación relativa
  • Plantilla Given-When-Then

      Soporte de herramientas para BDD
      14 horas
     

    Número de participantes


    Comienza

    Termina


    Las fechas están sujetas a disponibilidad y tienen lugar entre 09:30 y 16:30.
    Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.

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