Temario del curso
Módulo 1: Bases de la Construcción Esbelta y el Pensamiento Sistémico aplicado a la Construcción
Fortalecer el pensamiento esbelto
Lean Thinking (Pensamiento Esbelto)
Cinco principios de Lean
Pensamiento sistémico (Deming) aplicado a proyectos constructivos
Planificación dirigida vs. planificación colaborativa
Modelo tradicional frente a la Construcción Esbelta
Curva de innovación en construcción
Mando y Control frente al enfoque esbelto
Ejercicio: Identificación de desperdicios en un proyecto de obra real.
Módulo 2: Construcción Esbelta y Gestión del Flujo en Obra
Flujo de valor en la construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) en proyectos constructivos
Los desperdicios más frecuentes en construcción
MUDA, MURI, MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos del enfoque
Modelo de fábrica versus modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en obra
Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo (ej. colado de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Sistema del Último Responsable (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Sistema del Último Responsable
Principios del LPS
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule)
Planeación por Fases (Phase Planning)
Planeación de Corto Plazo (Lookahead Planning)
Plan Semanal de Trabajo (WWP)
Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Porcentaje de Plan Completado (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas de incumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles dentro del LPS
Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase de obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a la Construcción
¿Por qué Agile?
Razones del fracaso en proyectos
Comparación de metodologías iterativas
El enfoque Agile en proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización en equipos de obra
Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos (no TI)
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos
¿Qué es Scrum?
Roles:
Propietario del Producto (cliente o desarrollador)
Scrum Master
Equipo de Ejecución
Historias de usuario aplicadas a requerimientos constructivos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
¿Qué ocurre durante un Sprint?
Reuniones diarias (Standup) adaptadas a obra
Revisión del Sprint
Retrospectiva
Liberación de iteraciones
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint de obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos fundamentales de Kanban
Visualización del proceso
Diseño de tablero Kanban para obra
Límites de trabajo en progreso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de flujo
Compromiso con el cliente
Ejercicio: Diseño de tablero Kanban para control de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Esbelta en Construcción
Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Mantenimiento de la documentación
Aseguramiento de prácticas adecuadas
Beneficios del trabajo en equipo efectivo
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo del impacto
Pensamiento de diseño aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias aplicado a fases constructivas
Ejercicio final integrador: Diseño de sistema Esbelto + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requisitos
No es indispensable contar con conocimientos previos en metodologías ágiles; no obstante, se sugiere tener experiencia en la gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Público objetivo
Gerentes de proyectos de construcción
Residentes de obra
Superintendentes
Coordinadores de planificación
Directores de construcción
Ingenieros civiles y arquitectos
