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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Proceso

Fundamentos del diseño de procesos 

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario del proceso 
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso 
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concienciación sobre el proceso 

Conocimientos, habilidades y atributos del Propietario de Proceso 

Selección de un Propietario de Proceso 

Roles relacionados

  • Gerente de proceso 
  • Propietario global de procesos
  • Propietario del flujo de valor 
  • Rol de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO) 

Las características de un proceso ágil 

Fundamentos ágiles

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos ágiles tienen éxito 

Fundamentos de Scrum 

  • Rol, artefactos y eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en pocas palabras 
  • Scrum, Kanban, ¿o ambos? 

Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágil 
  • Rol, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágil
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil 
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles 

Diseño de procesos ágiles 

  • Creación y poblamiento de un backlog de procesos 
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapeo de historias de usuario 
  • Ordenamiento y mantenimiento del backlog del proceso 
  • Sprints de diseño de procesos 
  • El Propietario del proceso y los eventos del sprint 
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente entregable 
    • Definición de ‘Terminado’ 
    • Planificación de lanzamientos 

Mejora de procesos ágiles 

  • Alineación de procesos con objetivos estratégicos 
  • Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar 
  • Sostenimiento de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso 
  • Implementación de mejoras del proceso
    • Trabajo con gerentes de línea
    • Superar la resistencia al cambio 

Medición del valor 

  • Demostración del valor
  • Indicadores de rendimiento líderes y rezagados 
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
  • Acuerdos de nivel de servicio y acuerdos de nivel operativo 
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicación del desempeño 

Herramientas y tecnologías de mejora de procesos 

Puntos de partida 

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información 

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología 
  • Revisión de exámenes de ejemplo

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOS

  • Completar la asignación previa a la clase 
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI 

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de proceso 
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenierizar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos 
  • Cualquier persona responsable de: 
    • Gestionar los requisitos relacionados con el proceso 
    • Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos 
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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