Temario del curso
Introducción a la Certificación PMI-PBA
- Visión general de la certificación PMI-PBA
- Ventajas de la certificación
- Elegibilidad y proceso de solicitud para el examen
El papel del analista de negocios
- Comprensión del rol del analista de negocios en los proyectos
- Colaboración con gerentes de proyectos e interesados
- Relación entre análisis de negocios, gestión de proyectos y gestión de productos
Evaluación de necesidades
- Identificación del problema u oportunidad
- Evaluación del estado actual y el futuro deseado
- Realización de estudios de factibilidad
- Desarrollo del caso de negocio
Planificación
- Planificación del enfoque de análisis de negocios
- Estrategias de participación de los interesados
- Gestión y comunicación de la información de análisis de negocios
Análisis
- Técnicas de elicitaación y recopilación de requisitos
- Análisis y técnicas de modelado de requisitos
- Priorización y verificación de requisitos
Trazabilidad y Monitoreo
- Trazabilidad y su importancia
Monitoreo de requisitos
Gestión de cambios en los requisitos
Evaluación
- Evaluación y validación de la solución
- Evaluación del desempeño de la solución
- Aseguramiento de la satisfacción de los interesados
PCMM en Análisis de Negocios
- Introducción al PCMM
- Visión general de los niveles de madurez del PCMM
- Impacto del PCMM en la práctica de análisis de negocios
- Integración del PCMM con los procesos de análisis de negocios
Preparación para el examen y estrategias de estudio
- Revisión de conceptos clave y áreas de conocimiento
- Estrategias y consejos para realizar el examen
Herramientas y técnicas de análisis de negocios
- Visión general de las herramientas populares de análisis de negocios
- Aplicaciones prácticas y mejores prácticas
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión general de los principios de gestión de proyectos
- Experiencia en prácticas de análisis de negocios
Público objetivo
- Analistas de negocios
- Gerentes de proyectos
Reseñas (7)
Valoré especialmente comprender cómo involucrar a las partes interesadas, elegir la técnica de elicitación adecuada y mantener la trazabilidad desde la necesidad de negocio inicial hasta la solución final. Esto me ayudó a ver al analista de negocio no solo como un recopilador de requisitos, sino como alguien responsable de garantizar que la solución realmente aporte valor a la empresa.
Pascal Diana Consuela
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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contenido actualizado y estructurado sobre el análisis de BA y las mejores prácticas, con ejemplos de casos reales de la vida laboral. Explicado de manera clara y detallada
Moruzi Elia Amelia Madalina
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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Ahora puedo estructurar mejor el trabajo de análisis de negocios que realizo en mi empresa. Me siento más confiado/a respecto a las tareas que desempeño y tengo nuevas ideas sobre cómo ejecutarlas. He comprendido otros enfoques y herramientas para recopilar, crear, dar seguimiento y alinear los requisitos, asegurando así que las necesidades del negocio queden cubiertas. ¡Gracias!
Tudor Catalina Arustei
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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La estructura debe aplicarse desde el inicio. Ahora comprendo mejor los métodos de elicitación y cómo aplicarlos en diversas situaciones. La priorización está mucho más clara.
Alexandra-Nicoleta Diaconu
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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Lo más valioso para mí es que, una vez que estructuras los pasos o fases a seguir, las cosas se vuelven más claras.
Ursu Olimpia-Carmen
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Traducción Automática
Cómo estructurar mi trabajo diario como Business Analyst.
Mihai-Andrei Nastase
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Traducción Automática
El marco de BA
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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