Programa del Curso

Introducción

  • ¿Qué es el proceso de gestión de requisitos? ¿Por qué Agile?
  • Agilidad empresarial y entrega ágil de software: Definiciones
  • Vinculación de la metodología ágil con el negocio: modelo de motivación empresarial frente a lienzo del modelo de negocio,
  • ¿Cómo utilizar eficazmente el Lienzo de Propuesta de Valor para definir la Visión del Producto?
  • Agilidad empresarial frente a principios ágiles de entrega de software
  • ¿Qué no es Agile? Impactos de la alineación con estrategias y capacidades
  • Gestión de requisitos en un contexto ágil
  • Ciclo de vida de Scrum : Cuestiones sobre la integridad de los requisitos y la trazabilidad
  • ¿Cómo los modelos productivos mejoran la comunicación en 'Agile'?
  • Extensiones de negocio de Agile: Estructuración de la contribución de valor empresarial de una historia de usuario
  • Un panorama de UML diagramas para modelar los requisitos
  • Marcos para el seguimiento de los requisitos hacia la implementación y las pruebas de software
  • Los 5 niveles de planificación de un proyecto ágil (desde la clarificación de la visión y el backlog del producto hasta las tareas... y el esqueleto andante de la arquitectura)
  • Gestión de requisitos dentro de los métodos ágiles (Scrum, DAD) frente al proceso unificado (RUP)
  • Roles, equipos, entornos
  • Presentación del Caso de Estudio para la Estructuración de Requisitos y su gestión mediante un proceso iterativo

¿Cómo describir la visión y las necesidades del negocio a través de modelos trazables?

  • Calificación de los requisitos: El modelo Kano vs. el Lienzo de Propuesta de Valor
  • Estructurar la Visión del Producto sobre la base de estrategias, fuerzas ambientales y tendencias
  • Propuesta de valor, actividades clave, recursos clave, flujos de ingresos y estructuras de costos,
  • Descubrir el alcance comercial del producto utilizando las necesidades, ganancias y dolores del cliente
  • Descripción de casos de uso empresarial mediante "flujos de valor" y "etapas de valor"
  • Unir el alcance comercial del producto con las "contribuciones de valor" esperadas
  • Caso de estudio : Descripción de la visión del producto

¿Cómo describir las necesidades de los usuarios a través del modelado ágil de casos de uso (epopeyas e historias de usuario)? 

  • Agile Estimación y planificación
  • Creación y gestión del backlog del producto / granularidad de los requisitos
  • Antes de la planificación del sprint
  • Creación del backlog del sprint
  • Agile Patrón de historia de usuario: alcance del sistema (el tema), actores, casos de uso, historias de usuario, criterios de aceptación, el modelo INVEST
  • El esqueleto andante con la entrega disciplinada Agile: de los procesos a la tecnología
  • ¿Cómo descubrir epopeyas e historias de usuario sobre la base de flujos de valor?
  • Aportación de valor de las epopeyas y las historias de usuario
  • Tareas de escritura: granularidad y tamaño utilizando el modelo SMART
  • Caso de estudio : Descubrimiento de epopeyas e historias de usuario sobre la base de flujos de valor

Validar y probar la comprensión correcta de las especificaciones detalladas 

  • Uso de un proceso de recopilación de requisitos incrementales y el trabajo pendiente del sprint
  • Reglas para descripciones épicas, de historias de usuario y de arquitectura eficientes
  • Diagramas para validar epopeyas y descripciones de historias deusuario
  • ¿Cómo elegir el diagrama adecuado?
  • Perfeccionamiento de las características mediante casos de uso y modelado de relaciones
  • Probar la comprensión correcta de los requisitos mediante requisitos basados en pruebas
  • Estructuras dadas/cuándo/entonces y contratos de operación para guiar a los desarrolladores en la implementación de los requisitos
  • Análisis de cobertura y gestión de cambios
  • Caso de estudio : Validación, prueba y comunicación de requisitos detallados a los desarrolladores

Conclusión

  • Pasos de los procesoseficientes de recopilación de requisitos y análisis del sistema
  • Trazabilidad entre requisitos y modelosde análisis
  • Patrones para la recopilación y prueba de requisitos

Aviso: Las sesiones de formación-tutoría anteriores se llevan a cabo de forma interactiva utilizando ejemplos de herramientas de ingeniería y modelado de requisitos para garantizar un buen nivel de trazabilidad entre los requisitos y las soluciones subyacentes. Los conceptos se explican primero con ejemplos básicos y luego van seguidos de borradores de soluciones para su caso potencial. Después de esta sesión, también podemos acompañarte revisando y validando tus soluciones en función de tus necesidades.

  21 horas
 

Número de participantes


Comienza

Termina


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
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