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Temario del curso
Introducción
- Qué es el proceso de gestión de requisitos? ¿Por qué ágil?
- Agilidad empresarial y entrega ágil de software: Definiciones
- Vinculación ágil a negocio: Modelo de motivación de negocio contra modelo de negocio Lienzo,
- ¿Cómo utilizar eficientemente la lona de la propuesta de valor para definir la visión del producto?
- Agilidad empresarial frente a principios ágiles de entrega de software
- ¿Qué es Agile Not? Impactos de la alineación con estrategias y capacidades
- Gestión de requisitos en un contexto ágil
- Scrum Life Cycle: Cuestiones sobre la exhaustividad de los requisitos y la trazabilidad
- ¿Cómo los modelos productivos mejoran la comunicación en 'Ágil'?
- Extensiones de negocio de Agile: Estructuración de valor de negocio Contribución de una historia de usuario
- Panorama de los diagramas UML para los requisitos de modelado
- Marcos para rastrear los requisitos hacia la implementación y pruebas de software
- La planificación de 5 niveles de un proyecto ágil (desde Clarificar la visión y la cartera de productos a las tareas ... y el esqueleto de la arquitectura)
- Gestión de requisitos dentro de los métodos ágiles (Scrum, DAD) frente al proceso unificado (RUP)
- Roles, equipos, entornos
- Presentación del Estudio de Caso para Requerimientos de Estructuración y su manejo mediante un proceso iterativo
Cómo describir la visión del negocio y las necesidades a través de modelos trazables?
- Calificación de los requisitos: El modelo Kano frente a la propuesta de valor Canvas
- Estructuración de la Visión del Producto en base a estrategias, fuerzas ambientales y tendencias
- Propuesta de valor, actividades clave, recursos clave, flujos de ingresos y estructuras de costos,
- Descubrir el alcance del negocio del producto usando las necesidades del cliente, ganancias y dolores
- Describiendo los casos de uso de negocios usando "flujos de valor" y "etapas de valor"
- Unir el alcance empresarial del producto con las "contribuciones de valor" esperadas
- Estudio de caso: Describiendo la visión del producto
Cómo describir las necesidades de los usuarios mediante un modelado ágil de casos de uso (epics e historias de usuarios)?
- Estimación Agile y Planificación
- Construcción y gestión de la cartera de productos / granularidad de los requisitos
- Antes de la planificación del sprint
- Creación del backlog de Sprint
- Modelo de la historia de usuario ágil: alcance del sistema (el sujeto), actores, casos de uso, historias de usuarios, criterios de aceptación, modelo INVEST
- El Esqueleto Caminante Utilizando Disciplina Agile Delivery: De los Procesos a la Tecnología
- ¿Cómo averiguar éticas y historias de usuarios sobre la base de flujos de valor?
- Valor de las historias épicas y de los usuarios
- Tareas de escritura: granularidad y tamaño utilizando el modelo SMART
- Estudio de caso: Descubriendo epopeyas y historias de usuarios sobre la base de flujos de valor
Validar y probar la comprensión correcta de las especificaciones detalladas
- Utilizando un proceso incremental de recopilación de requisitos y el backlog de sprint
- Reglas para una historia épica eficiente, historias de usuarios y descripciones de arquitectura
- Diagramas para validar historias épicas y descripciones de historias de usuarios
- ¿Cómo elegir el diagrama correcto?
- Refinar características usando casos de uso y modelado de relaciones
- Comprobación de la comprensión correcta de los requisitos mediante los requisitos de prueba
- Estructuras y Contratos de Operación de / Given / Then para guiar a los desarrolladores en la implementación de los requisitos
- Análisis de cobertura y gestión del cambio
- Estudio de caso: Validar, probar y comunicar requisitos detallados a los desarrolladores
Conclusión
- Pasos de procesos eficientes de recopilación de requisitos y análisis de sistemas
- Trazabilidad entre requisitos y modelos de análisis
- Patrones de recopilación y pruebas
Nota: Las sesiones de tutoría anteriores se llevan a cabo interactivamente utilizando ejemplos de herramientas de Ingeniería de Requisitos y Modelado para asegurar un buen nivel de trazabilidad entre los requisitos y las soluciones subyacentes. Los conceptos primero se explican usando ejemplos básicos y después son seguidos por bosquejos de la solución a su caso potencial. Después de esta sesión, también podemos acompañarlo revisando y validando sus soluciones en función de sus necesidades.
21 Horas
Testimonios (1)
el conocimiento y los ejercicios.