Temario del curso
Mentalidad, Cultura y Responsabilidades
- Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
- Principios de DevOps - Las Tres Vías: Dev + Ops + cultura de colaboración
- Prácticas de DevOps - Continuidad en Todo - El ciclo completo de DevOps
- Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
- El Rol del Gerente en DevOps - Eliminar cuellos de botella organizacionales
- Señales de advertencia: cómo reconocer un proyecto sin una participación saludable en DevOps
Cadena de Herramientas de DevOps: El Mapa de las Herramientas (1)
- Todo como código - Control de Versiones y Git
- Laboratorio: Conceptos básicos de Git — clonar, crear ramas, solicitud de extracción, revisión de código
- Flujo - Integración Continua y Entrega Continua
- Laboratorio: Implementar, ejecutar e interpretar una canalización CI/CD con Jenkins
- Barreras de calidad - Calidad del código y pruebas continuas
- Laboratorio: Configuración, ejecución e informes en SonarQube — calidad del código, deuda técnica, problemas de seguridad
- Implementaciones seguras y portátiles con Contenedores
- Laboratorio: Contenerización con Docker Desktop, descripción general de Kubernetes
- Gestión de configuración e infraestructura como código
- Laboratorio: Infraestructura como código con Ansible, implementación de un servicio web
- DevSecOps — Construir seguridad en las canalizaciones
- Seguridad anticipada (Shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, propiedad de la seguridad
- Demostración de Snyk para barreras de seguridad en la canalización
- SRE e Ingeniería de Confiabilidad: diseño para resiliencia y valor al cliente
Identificación de Oportunidades y Madurez de DevOps
- La perspectiva empresarial, mapeo del flujo de valor y gestión
- Enfoque gerencial en - Esperas, Retrabajos, Handovers (Entregas entre equipos), Aprobaciones
- Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira — desde la historia de usuario hasta el código implementado
- Sesión Marco de Diagnóstico de DevOps — las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
- Métricas DORA — Frecuencia de Implementación, Tiempo de Liderazgo, MTTR (Tiempo Medio para Restaurar), Tasa de Fallo de Cambios
- Taller: Evaluación de Madurez de DevOps — aplicada a proyectos reales
- Matriz de oportunidades — Priorización de Victorias Rápidas vs Hoja de Ruta. Presentaciones en grupos pequeños — cada gerente presenta su evaluación
Caso de Negocio, Integración y Plan de Acción
- "Cómo convencer al cliente y cómo implementarlo"
- Sesión ROI de DevOps — cómo calcular el tiempo ahorrado vs. el costo de implementación
- Cómo construir un caso de negocio para el cliente o la gerencia
- Cómo incluir DevOps en los Términos de Referencia (SoW), propuesta o plan de proyecto
- Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto
Cierre, Preguntas y Respuestas, Próximos Pasos y Recursos Recomendados
Requerimientos
Los participantes deben tener:
- Conocimiento básico de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
- Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o entrega de servicios
- Familiaridad con ciclos de vida de desarrollo de software (enfoques Ágiles, Scrum, en cascada o híbridos)
- No se requiere experiencia previa práctica con DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD
Los laboratorios técnicos están diseñados para proporcionar exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, más que desde una implementación de ingeniería profunda.
Público Objetivo
Este curso está diseñado para:
- Gerentes de Proyecto
- Gerentes de Entrega
- Líderes de Equipo
- Gerentes de Ingeniería
- Gerentes de Desarrollo
- Gerentes de TI y Jefes de Departamento
- Propietarios de Producto involucrados en iniciativas de entrega de software
- Profesionales técnicos senior que transicionan a roles de liderazgo
El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan entender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros de DevOps prácticos.
Reseñas (2)
El conocimiento y experiencia del consultor ya que se abordan los temas teóricos aplicándolos a la realidad de los procesos. El curso contiene un programa de mucho valor en la gestión de las tecnologías de información.
Luis Castro Gamboa - Cooperativa De Ahorro Y Credito Ande No. 1 R.L.
Curso - Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
Que fue muy claro en cada especificación