Contacta con nosotros

Temario del curso

Mentalidad, Cultura y Responsabilidades

  • Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
  • Principios de DevOps - Las Tres Vías: Dev + Ops + cultura de colaboración
  • Prácticas de DevOps - Continuidad en Todo - El ciclo completo de DevOps
  • Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
  • El Rol del Gerente en DevOps - Eliminar cuellos de botella organizacionales
  • Señales de advertencia: cómo reconocer un proyecto sin una participación saludable en DevOps

Cadena de Herramientas de DevOps: El Mapa de las Herramientas (1)

  • Todo como código - Control de Versiones y Git
  • Laboratorio: Conceptos básicos de Git — clonar, crear ramas, solicitud de extracción, revisión de código
  • Flujo - Integración Continua y Entrega Continua
  • Laboratorio: Implementar, ejecutar e interpretar una canalización CI/CD con Jenkins
  • Barreras de calidad - Calidad del código y pruebas continuas
  • Laboratorio: Configuración, ejecución e informes en SonarQube — calidad del código, deuda técnica, problemas de seguridad
  • Implementaciones seguras y portátiles con Contenedores
  • Laboratorio: Contenerización con Docker Desktop, descripción general de Kubernetes
  • Gestión de configuración e infraestructura como código
  • Laboratorio: Infraestructura como código con Ansible, implementación de un servicio web
  • DevSecOps — Construir seguridad en las canalizaciones
  • Seguridad anticipada (Shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, propiedad de la seguridad
  • Demostración de Snyk para barreras de seguridad en la canalización
  • SRE e Ingeniería de Confiabilidad: diseño para resiliencia y valor al cliente

Identificación de Oportunidades y Madurez de DevOps

  • La perspectiva empresarial, mapeo del flujo de valor y gestión
  • Enfoque gerencial en - Esperas, Retrabajos, Handovers (Entregas entre equipos), Aprobaciones
  • Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira — desde la historia de usuario hasta el código implementado
  • Sesión Marco de Diagnóstico de DevOps — las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
  • Métricas DORA — Frecuencia de Implementación, Tiempo de Liderazgo, MTTR (Tiempo Medio para Restaurar), Tasa de Fallo de Cambios
  • Taller: Evaluación de Madurez de DevOps — aplicada a proyectos reales
  • Matriz de oportunidades — Priorización de Victorias Rápidas vs Hoja de Ruta. Presentaciones en grupos pequeños — cada gerente presenta su evaluación

Caso de Negocio, Integración y Plan de Acción

  • "Cómo convencer al cliente y cómo implementarlo"
  • Sesión ROI de DevOps — cómo calcular el tiempo ahorrado vs. el costo de implementación
  • Cómo construir un caso de negocio para el cliente o la gerencia
  • Cómo incluir DevOps en los Términos de Referencia (SoW), propuesta o plan de proyecto
  • Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto

Cierre, Preguntas y Respuestas, Próximos Pasos y Recursos Recomendados

Requerimientos

Los participantes deben tener:

  • Conocimiento básico de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
  • Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o entrega de servicios
  • Familiaridad con ciclos de vida de desarrollo de software (enfoques Ágiles, Scrum, en cascada o híbridos)
  • No se requiere experiencia previa práctica con DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD

Los laboratorios técnicos están diseñados para proporcionar exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, más que desde una implementación de ingeniería profunda.

Público Objetivo

Este curso está diseñado para:

  • Gerentes de Proyecto
  • Gerentes de Entrega
  • Líderes de Equipo
  • Gerentes de Ingeniería
  • Gerentes de Desarrollo
  • Gerentes de TI y Jefes de Departamento
  • Propietarios de Producto involucrados en iniciativas de entrega de software
  • Profesionales técnicos senior que transicionan a roles de liderazgo

El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan entender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros de DevOps prácticos.

 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (2)

Próximos cursos

Categorías Relacionadas