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Temario del curso
Introducción al Mapeo del Flujo de Valor
- Principios del Lean y el rol del VSM
- Términos clave: agregación de valor, no agregación de valor, tiempo takt, tiempo de entrega y eficiencia del ciclo del proceso
- Descripción general de los símbolos y convenciones gráficas del VSM
Delimitación y selección del flujo de valor
- Elección del producto, componente o familia de productos a mapear
- Definición de los límites del proceso y las partes interesadas
- Recolección de datos base de rendimiento e indicadores
Mapeo del estado actual
- Recorrido por el proceso: técnicas de recolección de datos y métodos de observación
- Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
- Cálculo de tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de producto, tiempo activo y tiempos de espera
Identificación y cuantificación de los MUDAS
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no agregan valor
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo
- Métodos de priorización para enfocarse en MUDAS de alto impacto
Diseño del estado futuro
- Principios para mejorar el flujo: sistemas de tracción (pull), alineación con el tiempo takt y nivelación de la carga
- Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
- Visualización de los mapas del estado futuro y los objetivos clave de desempeño
Planificación de acciones y hoja de ruta para la implementación
- Transformación de los cambios del estado futuro en eventos y proyectos Kaizen concretos
- Definición de responsables, plazos, indicadores clave de rendimiento (KPI) y métodos de verificación
- Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras
Validación, medición e mejora continua
- Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar las lecciones aprendidas
- Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
- Conocimiento sobre indicadores de rendimiento, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega
Público objetivo
- Practicantes en mejora de procesos
- Gerentes de operaciones y líderes de equipo
- Miembros del equipo de mejora continua / Lean
14 Horas
Testimonios (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática