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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción al Mapeo de Flujos de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM
- Terminología clave: valor añadido, no valor añadido, tiempo takt, tiempo de respuesta (lead time), eficiencia del ciclo de proceso
- Resumen de los símbolos de VSM y convenciones gráficas
Alcance y Selección del Flujo de Valor
- Elegir el producto, componente o familia de productos para el mapeo
- Definir los límites del proceso y las partes interesadas
- Recopilar datos y métricas de rendimiento base
Mapeo del Estado Actual
- Recorrer el proceso: técnicas de recolección de datos y métodos de observación
- Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
- Calcular tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de ajuste (changeover), tiempo de actividad y tiempos de espera
Identificación y Cuantificación de los MUDAS
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades de no valor añadido
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de respuesta y el costo
- Métodos de priorización para abordar MUDAS de alto impacto
Diseño del Estado Futuro
- Principios para mejorar el flujo: sistemas de tirado (pull), alineación takt y carga nivelada
- Recalcular tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
- Visualización de los mapas de estado futuro y objetivos clave de rendimiento
Planificación de Acciones y Hoja de Ruta de Implementación
- Traducir los cambios del estado futuro en eventos de Kaizen y proyectos concretos
- Definir responsables, líneas de tiempo, KPIs y métodos de verificación
- Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras
Validación, Medición y Mejora Continua
- Configuración de paneles de monitoreo y rutinas de medición
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
- Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
- Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de respuesta (lead time)
Público Objetivo
- Practicantes de mejora de procesos
- Gerentes de operaciones y líderes de equipos
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean
Reseñas (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática