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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Mapeo de Flujos de Valor

  • Principios de Lean y el papel del VSM
  • Terminología clave: valor añadido, no valor añadido, tiempo takt, tiempo de respuesta (lead time), eficiencia del ciclo de proceso
  • Resumen de los símbolos de VSM y convenciones gráficas

Alcance y Selección del Flujo de Valor

  • Elegir el producto, componente o familia de productos para el mapeo
  • Definir los límites del proceso y las partes interesadas
  • Recopilar datos y métricas de rendimiento base

Mapeo del Estado Actual

  • Recorrer el proceso: técnicas de recolección de datos y métodos de observación
  • Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
  • Calcular tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de ajuste (changeover), tiempo de actividad y tiempos de espera

Identificación y Cuantificación de los MUDAS

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades de no valor añadido
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de respuesta y el costo
  • Métodos de priorización para abordar MUDAS de alto impacto

Diseño del Estado Futuro

  • Principios para mejorar el flujo: sistemas de tirado (pull), alineación takt y carga nivelada
  • Recalcular tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
  • Visualización de los mapas de estado futuro y objetivos clave de rendimiento

Planificación de Acciones y Hoja de Ruta de Implementación

  • Traducir los cambios del estado futuro en eventos de Kaizen y proyectos concretos
  • Definir responsables, líneas de tiempo, KPIs y métodos de verificación
  • Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras

Validación, Medición y Mejora Continua

  • Configuración de paneles de monitoreo y rutinas de medición
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
  • Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
  • Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de respuesta (lead time)

Público Objetivo

  • Practicantes de mejora de procesos
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipos
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean

Número de participantes


Precio por participante

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