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Temario del curso

Introducción al Mapeo del Flujo de Valor

  • Principios del Lean y el rol del VSM
  • Términos clave: agregación de valor, no agregación de valor, tiempo takt, tiempo de entrega y eficiencia del ciclo del proceso
  • Descripción general de los símbolos y convenciones gráficas del VSM

Delimitación y selección del flujo de valor

  • Elección del producto, componente o familia de productos a mapear
  • Definición de los límites del proceso y las partes interesadas
  • Recolección de datos base de rendimiento e indicadores

Mapeo del estado actual

  • Recorrido por el proceso: técnicas de recolección de datos y métodos de observación
  • Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
  • Cálculo de tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de producto, tiempo activo y tiempos de espera

Identificación y cuantificación de los MUDAS

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no agregan valor
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo
  • Métodos de priorización para enfocarse en MUDAS de alto impacto

Diseño del estado futuro

  • Principios para mejorar el flujo: sistemas de tracción (pull), alineación con el tiempo takt y nivelación de la carga
  • Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
  • Visualización de los mapas del estado futuro y los objetivos clave de desempeño

Planificación de acciones y hoja de ruta para la implementación

  • Transformación de los cambios del estado futuro en eventos y proyectos Kaizen concretos
  • Definición de responsables, plazos, indicadores clave de rendimiento (KPI) y métodos de verificación
  • Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras

Validación, medición e mejora continua

  • Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar las lecciones aprendidas
  • Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
  • Conocimiento sobre indicadores de rendimiento, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega

Público objetivo

  • Practicantes en mejora de procesos
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipo
  • Miembros del equipo de mejora continua / Lean
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (3)

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