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Temario del curso

¿De dónde provienen los requisitos?

  • Análisis de Negocios Tradicional
  • Casos de Uso, Escenarios y Pruebas
  • Requisitos No Funcionales
  • Rendimiento
  • Conformidad
  • UML en el Análisis de Negocios

Introducción a las pruebas

  • Pruebas Funcionales
  • Pruebas de Regresión
  • Pruebas UAT (Aceptación por el Usuario)
  • Pruebas de Unidad
  • Pruebas de Usabilidad
  • Pruebas No Funcionales
  • Prueba de Rendimiento
  • Prueba de Carga
  • Prueba de Estrés
  • Prueba de Resistencia (Soak)

Probar o no probar

  • ¿Quién toma las decisiones sobre qué probar?
  • El costo de probar cosas irrelevantes
  • Cálculo del ROI (¿qué pasa si algo falla en el análisis?)
  • El rol del Gerente de Pruebas

El proceso de pruebas

  • La prueba es un proceso y una estrategia
  • Identificación de necesidades de prueba
  • Recopilación de requisitos (casos de uso, historias de usuario)
  • Alcance (selección y priorización de escenarios)
  • Diseño de pruebas
  • Preparación de datos
  • Preparación del entorno
  • Creación o Grabación de pruebas
  • Ejecución de las pruebas
  • Análisis e informes
  • Conclusiones y mejoras
  • Cuándo decir "detenerse"

El Product Owner y las pruebas

  • El representante del cliente y la prioridad de las pruebas
  • Priorización de pruebas
  • Escritura de historias efectivas para UAT
  • Criterios de aceptación
  • Ejercicio grupal para producir requisitos del cliente, escribir historias basadas en los requisitos y crear pruebas

El sprint

  • Backlog del sprint y historias de usuario de pruebas
  • Ejercicio grupal para planificar un sprint

Cierre de un sprint

  • La reunión de revisión de Scrum es una prueba

¿El Ágil y Scrum son para ti?

  • Revisión del proceso de Scrum
  • Comparación con otras metodologías
  • Beneficios de la programación en pareja (pair programming)
  • Sesión de preguntas y respuestas

Requerimientos

Ninguno.

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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