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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción

  • ¿Por qué necesitas modelos de negocio?
  • Habilidades de modelado

Definir el alcance del modelado

  • ¿Qué es un modelo de negocio?
  • Separar elementos textuales y diagramáticos
  • Contrastar el alcance con el nivel de detalle

Diseñar un proceso para desarrollar un modelo de negocio

  • Aplicar los pasos: elicitar, analizar, documentar, validar
  • Iterar los pasos
  • Facilitar talleres de requisitos
  • Mapear modelos a entregables

Cartografiar los aspectos multidimensionales de un modelo de negocio

  • Aplicar el enfoque de las cinco W: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo
  • Seleccionar el enfoque de modelado adecuado
  • Utilizar herramientas CASE y simulación

Mapear el entorno empresarial

  • Analizar la empresa
  • Explorar la arquitectura empresarial
  • Descomponer la arquitectura en sus componentes
  • Uso de un Modelo de Negocio por Componentes

Aplicar reglas de negocio

  • Documentar las restricciones: operativas y estructurales
  • Representar reglas mediante tablas de decisión
  • Definir el alcance de las Funciones de Negocio

Iniciar el proceso con descomposición funcional

  • Determinar las jerarquías funcionales
  • Distinguir entre funciones y procesos

Realizar diagramas de casos de uso UML

  • Definir alcance y límites
  • Identificar los actores
  • Afinar los casos de uso

Documentar casos de uso de negocio

  • Seleccionar el nivel de detalle adecuado
  • Especificar precondiciones y postcondiciones
  • Modelar Procesos de Negocio

Aplicar técnicas de modelado de procesos

  • Flujos de trabajo
  • Eventos
  • Actividades
  • Decisiones
  • Secuenciación
  • Mensajería
  • Roles

Aprovechar la Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)

  • Beneficios de un enfoque estandarizado
  • Secuenciar y clasificar actividades
  • Categorizar eventos
  • Simular un Proceso de Negocio

Afinar diagramas de procesos de negocio

  • Elegir la puerta adecuada: decisiones, bifurcaciones y uniones
  • Mapear procesos a carriles y piscinas
  • Complementar el modelo con artefactos

Analizar la estructura empresarial

  • Establecer el dominio de negocio
  • Documentar trabajadores y unidades organizativas
  • Modelar sistemas, documentos, información y herramientas

Estructurar la empresa con diagramas de clases UML

  • Determinar atributos de objetos
  • Generalizar y especializar relaciones
  • Construir asociaciones entre clases
  • Empaquetar para dominios y unidades funcionales

Finalizar el Modelo de Negocio

  • Lograr cobertura completa con matrices
  • Priorizar características
  • Referenciar cruzadamente los requisitos
  • Correlacionar comportamiento con roles

Contextualizar el modelo con perspectivas

  • Documentar interfaces de negocio
  • Mapear desde medios hasta fines
  • Capturar parámetros de tiempo

Comunicar el Modelo a los Interesados Clave

  • Conocer a tu audiencia
  • Seleccionar el nivel de detalle adecuado
  • Elegir el modelo adecuado para tu audiencia
  • Convertir modelos de negocio en requisitos de usuario
  • Entregar tus modelos

Requerimientos

Conocimientos básicos de Windows; el conocimiento de tecnología orientada a objetos puede ser útil.

Público objetivo:

Consultores de negocio, analistas de negocio, gerentes de proyecto y profesionales de TI.

Número de participantes


Precio por participante

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