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Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción
- ¿Por qué necesitas modelos de negocio?
- Habilidades de modelado
Definir el alcance del modelado
- ¿Qué es un modelo de negocio?
- Separar elementos textuales y diagramáticos
- Contrastar el alcance con el nivel de detalle
Diseñar un proceso para desarrollar un modelo de negocio
- Aplicar los pasos: elicitar, analizar, documentar, validar
- Iterar los pasos
- Facilitar talleres de requisitos
- Mapear modelos a entregables
Cartografiar los aspectos multidimensionales de un modelo de negocio
- Aplicar el enfoque de las cinco W: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo
- Seleccionar el enfoque de modelado adecuado
- Utilizar herramientas CASE y simulación
Mapear el entorno empresarial
- Analizar la empresa
- Explorar la arquitectura empresarial
- Descomponer la arquitectura en sus componentes
- Uso de un Modelo de Negocio por Componentes
Aplicar reglas de negocio
- Documentar las restricciones: operativas y estructurales
- Representar reglas mediante tablas de decisión
- Definir el alcance de las Funciones de Negocio
Iniciar el proceso con descomposición funcional
- Determinar las jerarquías funcionales
- Distinguir entre funciones y procesos
Realizar diagramas de casos de uso UML
- Definir alcance y límites
- Identificar los actores
- Afinar los casos de uso
Documentar casos de uso de negocio
- Seleccionar el nivel de detalle adecuado
- Especificar precondiciones y postcondiciones
- Modelar Procesos de Negocio
Aplicar técnicas de modelado de procesos
- Flujos de trabajo
- Eventos
- Actividades
- Decisiones
- Secuenciación
- Mensajería
- Roles
Aprovechar la Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)
- Beneficios de un enfoque estandarizado
- Secuenciar y clasificar actividades
- Categorizar eventos
- Simular un Proceso de Negocio
Afinar diagramas de procesos de negocio
- Elegir la puerta adecuada: decisiones, bifurcaciones y uniones
- Mapear procesos a carriles y piscinas
- Complementar el modelo con artefactos
Analizar la estructura empresarial
- Establecer el dominio de negocio
- Documentar trabajadores y unidades organizativas
- Modelar sistemas, documentos, información y herramientas
Estructurar la empresa con diagramas de clases UML
- Determinar atributos de objetos
- Generalizar y especializar relaciones
- Construir asociaciones entre clases
- Empaquetar para dominios y unidades funcionales
Finalizar el Modelo de Negocio
- Lograr cobertura completa con matrices
- Priorizar características
- Referenciar cruzadamente los requisitos
- Correlacionar comportamiento con roles
Contextualizar el modelo con perspectivas
- Documentar interfaces de negocio
- Mapear desde medios hasta fines
- Capturar parámetros de tiempo
Comunicar el Modelo a los Interesados Clave
- Conocer a tu audiencia
- Seleccionar el nivel de detalle adecuado
- Elegir el modelo adecuado para tu audiencia
- Convertir modelos de negocio en requisitos de usuario
- Entregar tus modelos
Requerimientos
Conocimientos básicos de Windows; el conocimiento de tecnología orientada a objetos puede ser útil.
Público objetivo:
Consultores de negocio, analistas de negocio, gerentes de proyecto y profesionales de TI.
Reseñas (2)
la parte práctica
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traducción Automática
El formador compartió su conocimiento y lideró un ambiente excelente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traducción Automática