Temario del curso
Introducción a los Centros de Costo y Fundamentos del Costeo
- Propósito y estructura de los centros de costo
- Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
- Asignación de unidades organizacionales a centros de costo
Creación y Configuración de Centros de Costo
- Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo
- Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
- Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida
Identificación de Factores de Costo y Rutinas de Asignación
- Selección y definición de factores de costo
- Métodos y frecuencia de asignación
- Mantenimiento de reglas y horarios de asignación
Integración de Horas de Máquina y Horas Laborales
- Definición de horas de máquina y horas laborales de operarios
- Registro de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
- Integración de horas con centros de costo para una absorción precisa de costos
Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes
- Estructuras de BOM y principios de acumulación de costos
- Manejo de BOM multivel y ensambles fantasma
- Sustitución de componentes y análisis del impacto en costos
Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación
- Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
- Registro y análisis de variaciones de materiales y costos indirectos
- Conciliación al cierre del período y acciones correctivas
Costeo Basado en Actividades (ABC) y Técnicas Avanzadas de Asignación
- Diseño de pools de actividades y asignaciones de costos
- Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
- Comparación de ABC con enfoques tradicionales de asignación
Costeo de Absorción y Acumulación de Costos
- Absorción de horas de máquina, horas laborales y costos indirectos en el costo del producto
- Costeo de extremo a extremo para productos terminados y servicios
- Simulación de escenarios de costos y análisis de hipótesis
Controles, Auditoría y Cumplimiento
- Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
- Trazabilidad de auditoría para ajustes de costos y revalorizaciones
- Consideraciones regulatorias y de reporting
Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos
- Identificación de factores de costo de alto impacto y puntos críticos
- Mejoras de procesos y análisis de costo de servicio
- Monitoreo continuo y diseño de KPI para centros de costo
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de los principios de contabilidad gerencial
- Familiaridad con listas de materiales y procesos de producción
- Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo
Audiencia
- Contadores de costos y analistas financieros
- Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
- Consultores funcionales de ERP e integradores de sistemas
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Flexibilidad en la entrega del curso y el enfoque interactivo. El capacitador estuvo abierto a preguntas, aclaró las dudas de manera clara y también consideró las sugerencias de los participantes durante las sesiones. La formación estaba bien estructurada e informativa.
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Buena comunicación, abierto al debate, lo mantuvo interesante y atractivo
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