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Temario del curso

Introducción a los Centros de Costo y Fundamentos del Costeo

  • Propósito y estructura de los centros de costo
  • Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
  • Mapeo de unidades organizacionales a centros de costo

Creación y Configuración de Centros de Costo

  • Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo
  • Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
  • Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida

Identificación y Rutas de Trabajo de Asignación de Generadores de Costos

  • Selección y definición de generadores de costos
  • Métodos de asignación y frecuencia
  • Mantenimiento de reglas y programaciones de asignación

Integración de Horas Máquina y Horas Laborales

  • Definición de horas máquina y horas laborales del operador
  • Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
  • Integración de horas con centros de costo para una absorción precisa de costos

Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes

  • Estructuras de la BOM y principios de consolidación de costos
  • Manejo de BOM multinivel y ensambles fantasma
  • Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo

Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación

  • Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
  • Registro y análisis de variaciones de materiales e indirectos
  • Conciliación al cierre del período y acciones correctivas

Costeo Basado en Actividades y Técnicas Avanzadas de Asignación

  • Diseño de grupos de actividades y asignaciones de costos
  • Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
  • Comparación del ABC con enfoques tradicionales de asignación

Costeo Absorbente y Consolidación de Costos

  • Absorción de horas máquina, horas laborales e indirectos en el costo del producto
  • Costeo integral para productos terminados y servicios
  • Simulación de escenarios de costos y análisis de qué pasa si

Controles, Auditabilidad y Cumplimiento

  • Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
  • Rastros de auditoría para ajustes de costos y revaluaciones
  • Consideraciones regulatorias y de informes

Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos

  • Identificación de generadores de costos de alto impacto y puntos críticos
  • Mejoras de procesos y análisis costo-servicio
  • Monitoreo continuo y diseño de KPI para centros de costo

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de la contabilidad administrativa
  • Familiaridad con listas de materiales (BOM) y procesos de producción
  • Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo

Público Objetivo

  • Contadores de costos y analistas financieros
  • Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
  • Consultores funcionales ERP e integradores de sistemas
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (3)

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