Gestión de Programas Exitosos (MSP®) - Nivel Fundamental
Gestión de Programas Exitosos (MSP®) es una metodología basada en un marco de principios, temas y procesos que ofrece una guía integral para gestionar el ciclo de vida de los programas, los cuales pueden abarcar proyectos más grandes, estratégicos, complejos o múltiples.
Esta formación en vivo con instructores (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco teórico para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
- Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
- Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la interacción con partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
- Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, mientras se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
- Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y garantizar que se realicen los beneficios esperados.
Formato del Curso
- Conferencia interactiva y discusión.
- Muchas actividades prácticas y ejercicios.
- Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Temario del curso
Introducción a MSP®
- Visión general de la gestión de programas.
- El marco y los beneficios de MSP®.
- Diferencias entre proyectos y programas.
Principios de MSP®
- Mantenerse alineado con la estrategia corporativa.
- Liderar el cambio.
- Visualizar y comunicar un futuro mejor.
- Centrarse en los beneficios y las amenazas a los mismos.
- Aportar valor.
- Diseñar y entregar una capacidad coherente.
- Aprender de la experiencia.
Temas de Gobernanza
- Organización.
- Versión.
- Liderazgo e interacción con las partes interesadas.
- Gestión de beneficios.
- Diseño y entrega del plan maestro (blueprint).
- Planificación y control.
- El caso de negocio.
- Gestión de riesgos e incidencias.
- Gestión de calidad y aseguramiento.
Flujo Transformacional
- Identificación de un programa.
- Definición de un programa.
- Gestión de los tramos (tranches).
- Entrega de la capacidad.
- Realización de los beneficios.
- Cierre de un programa.
Preparación para el Examen
- Visión general y formato del examen.
- Consejos y técnicas para el examen.
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Conocimiento básico de la gestión de proyectos.
Audiencia
- Gestores de proyectos y programas.
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
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- Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
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Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios definidas por el PMI.
- Dominar las cinco áreas de conocimiento del análisis de negocios.
- Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar requisitos y asegurar resultados exitosos en los proyectos.
- Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse adecuadamente para el examen.
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