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Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción a MSP y el Enfoque de Programa
- Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
- Principios de MSP y el concepto de flujo de transformación
- Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios
Gobernanza y Organización del Programa
- Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva)
- Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
- Adopción de decisiones, líneas de reporte y rutas de escalado
Visión, Plan Maestro y Gestión de Beneficios
- Definición de la visión y los resultados estratégicos
- Diseño del plan maestro y el modelo operativo objetivo
- Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios
Planificación y Enfoque de Ejecución del Programa
- Creación de un plan de programa y hoja de ruta de ejecución
- Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencias
- Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad
Participación de Partes Interesadas y Comunicaciones
- Análisis de partes interesadas y estrategias de participación
- Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio
- Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinante
Gestión de Riesgos, Problemas y Garantías
- Identificación y escalado de riesgos y problemas a nivel de programa
- Roles de garantía, garantía interna/externa y preparación para auditorías
- Planificación de contingencia y apoyo para la toma de decisiones
Finanzas, Realización de Beneficios y Gestión del Valor
- Desarrollo de la justificación de negocio y gobernanza financiera
- Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI
- Control de costos, pronósticos y prácticas de replanteo (rebaseline)
Calidad, Configuración y Control de Cambios
- Enfoques de gestión de la calidad para programas
- Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos
- Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad
Transición a Operaciones Normales y Cierre del Programa
- Planificación para la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa
- Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
- Incorporación de los resultados en los procesos de operaciones normales
Taller Práctico y Estudio de Caso
- Ejercicio de escenario: diseñar un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
- Presentaciones grupales y retroalimentación entre pares y el instructor
- Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Conocimiento de los fundamentos de la gestión de proyectos
- Experiencia trabajando o apoyando en entornos de proyectos o programas
- Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional
Público Objetivo
- Gerentes de programa y aspirantes a gerente de programa
- Patrocinantes, propietarios responsables seniors (SRO) y gerentes de portafolios
- Personal de la oficina de programas (PgMO), gerentes de cambio y líderes de ejecución
Reseñas (1)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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