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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y el Enfoque de Programa

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo de transformación
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios

Gobernanza y Organización del Programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva)
  • Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Adopción de decisiones, líneas de reporte y rutas de escalado

Visión, Plan Maestro y Gestión de Beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos
  • Diseño del plan maestro y el modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios

Planificación y Enfoque de Ejecución del Programa

  • Creación de un plan de programa y hoja de ruta de ejecución
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencias
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Participación de Partes Interesadas y Comunicaciones

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de participación
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinante

Gestión de Riesgos, Problemas y Garantías

  • Identificación y escalado de riesgos y problemas a nivel de programa
  • Roles de garantía, garantía interna/externa y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencia y apoyo para la toma de decisiones

Finanzas, Realización de Beneficios y Gestión del Valor

  • Desarrollo de la justificación de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI
  • Control de costos, pronósticos y prácticas de replanteo (rebaseline)

Calidad, Configuración y Control de Cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas
  • Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad

Transición a Operaciones Normales y Cierre del Programa

  • Planificación para la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
  • Incorporación de los resultados en los procesos de operaciones normales

Taller Práctico y Estudio de Caso

  • Ejercicio de escenario: diseñar un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
  • Presentaciones grupales y retroalimentación entre pares y el instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Conocimiento de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando o apoyando en entornos de proyectos o programas
  • Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional

Público Objetivo

  • Gerentes de programa y aspirantes a gerente de programa
  • Patrocinantes, propietarios responsables seniors (SRO) y gerentes de portafolios
  • Personal de la oficina de programas (PgMO), gerentes de cambio y líderes de ejecución

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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