Cursos de Gestión de Proyectos Àgiles con Lean y Kanban

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Código del Curso

agilekanbanlean

Duración

21 horas (usualmente 3 días, incluidas las pausas)

Descripción General

Este curso se crea para personas que necesitan combinar Agile (notablemente SCRUM), con Lean y Kanban togather para gestionar sus proyectos.

Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.

Programa del Curso

Apoyarse

  • LEAN Pensando
  • Cinco principios de LEAN
  • Uso de Lean en I + D
  • Pensamiento del sistema (de Deming)
  • Plan dirigido vs.
  • Equipo de Poder
  • Curva de innovación

Ágil

¿Por qué ágil?

  • Comparación de metodologías iterativas
  • Por qué las cosas van mal
  • El enfoque Agile
  • ¿Qué es Scrum?
  • Cerdos y pollos

Dueño del producto

  • El representante del cliente
  • Priorizar los requisitos del producto
  • Escribir historias efectivas
  • Criterios de aceptación
  • Negociando contenidos de sprint
  • Ejercicio en grupo para producir los requisitos del cliente y escribir historias basadas en los requisitos

El sprint

  • Cartera de Sprint
  • Planificación de Sprint: qué hacer
  • Sprint planea cómo hacerlo
  • ¿Qué sucede durante un sprint?
  • Grabar gráficos
  • Ejercicio en grupo para planear un sprint

Scrum Master

  • Reunión de aseo
  • Implementación de Scrum
  • Asegurar prácticas adecuadas
  • Mantenimiento de la documentación
  • Reuniones Standup
  • Cuando se debe emparejar el programa
  • Ejercicio en grupo para implementar Scrum

Terminando un sprint

  • Reunión de revisión de Scrum
  • Reunión retrospectiva de Scrum
  • Liberación de una iteración
  • Grupo ejercer la revisión un sprint

Kanban

Comando y Control vs. Ágil

  • Modelo de fábrica
  • El funcionamiento del canon
  • El funcionamiento del misil
  • Pilares de Kanban
  • Cuadro grande

Proceso

  • Conceptos detrás de Kanban
  • Reglas de Kanban
  • Métrica
  • Diagrama de flujo
  • + prácticas técnicas

Trabajo en equipo

  • Responsabilidad compartida
  • Autoorganización
  • Interdisciplinario
  • Beneficiarse del trabajo de equipo "correcto"

Tablero de Kanban

  • ¿Cómo visualizar el proceso?
  • ¿Cómo crear Kanban Board?
  • ¿Cuáles son y cómo introducir límites de WIP?
  • ¿Qué son y cómo introducir clases de servicio?

Compromiso con el cliente

  • Los residuos más comunes
  • Flujo de valor

Residuos

  • Mapeo de la cadena de valor
  • Análisis de residuos
  • Principales conceptos detrás de Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
  • Análisis de cuellos de botella
  • Cinco pasos de enfoque

Métodos y herramientas de descubrimiento del producto

  • Circulo dorado
  • Mapeo de impacto
  • El pensamiento de diseño
  • Mapeo de historias de usuarios

 

Testimonios

★★★★★
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