Programa del Curso

Introducción

  • Definición de una empresa ágil y sus Enterprise Architecture
  • Comparación de los propósitos de la arquitectura empresarial de Zachman, US FEAF /CISR

Elements de la Arquitectura de Negocios para una Empresa Ágil

  • Arquitectura empresarial: el eslabón perdido entre la estrategia empresarial y la arquitectura empresarial
  • Conexiones entre la Arquitectura de Negocio, BPM y SOA
  • Modelo de Motivación Empresarial (BMM) vsModelo de Motivación Empresarial (EBMM) y otros Modelos de Negocio,
  • Las estructuras y relaciones básicas en el Modelo de Motivación Empresarial (análisis DAFO, visión de negocio, metas, objetivos, misiones, estrategias, tácticas, ...) hacia los procesos de negocio
  • Guiar a la empresa operativa mediante el uso de tarjetas de puntuación integral,
  • Los puntos de vista de la arquitectura empresarial de OMG: desde el punto de vista estratégico hasta el punto de vista organizativo a través de las capacidades y procesos empresariales
  • Modelado de procesos: Elementos esenciales, mejores prácticas
  • Modelado de Procesos con BPMN adaptado al lenguaje de los dueños y analistas de negocios: Basics, Proceso, Subproceso, Actividad, Tarea, Pool, Carril, Eventos Detallados y Tipología de Gateway, Sincronización, Conectores, Flujos de Mensajes, Compensaciones, Buenas prácticas
  • Visión general de las herramientas de modelado, ejecución y supervisión de procesos
  • Uso de BPMN y UML para modelar Procesos de Negocio y Objetos de Negocio (Recursos)
  • Estudio de Caso : Refinamiento de los Objetivos desde la Visión de Negocio hacia los Procesos y Recursos de Negocio

Ganar agilidad con los procesos de negocio utilizando BPMN y UML 2

  • ¿Cómo modelar los procesos de negocio para que el sistema de TI subyacente sea más reactivo a los cambios?
  • BPMN, UML y SoaML para soportar cambios en los modelos de procesos de negocio y objetos de negocio
  • Actualización de los modelos de negocio de la arquitectura de destino mediante el cambio de estrategias que capitalicen las capacidades empresariales
  • Caso de estudio: Elaboración de un modelo ágil de procesos y recursos fácil de mantener ante los cambios

Adaptación de los "modelos de negocio" a los cambios en los requisitos del negocio

  • Modelar cambios en objetivos, estrategias, tácticas y reglas de negocio
  • ¿Cómo adaptar los procesos y los recursos en coherencia a estas evoluciones?
  • Caso práctico : Adaptación de los procesos y recursos empresariales a los cambios en los requisitos y las reglas empresariales

Conclusión

  • Pasos de un Modelado Ágil de Procesos y Recursos eficiente
  • Marcos para trazar los requisitos de negocio desde los Business Motivation Model elementos hacia las estructuras de TI con el fin de gobernarlos mejor frente al cambio.

Aviso: En caso de que se imparta "in situ" una sesión de taller de este tipo, también podemos adaptar su contenido y estudios de casos a sus necesidades y casos de negocio para proporcionarle un buen punto de partida y una buena hoja de ruta. Después de este taller, también podemos acompañarlo a través de sesiones de revisión para validar la conformidad de sus soluciones de arquitectura con las necesidades de su negocio.

  14 horas
 

Número de participantes


Comienza

Termina


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.

Testimonios (3)

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