Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 sesiones de medio día)
Contexto y Justificación
Su organización está en una fase de crecimiento rápido. Los mandos medios están transicionando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensión estructural:
– Autoridad sin sobrepasar los límites
– Responsabilidad sin microgestión
– Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
– Fallas de comunicación durante la escala
– Evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
– Operar con autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
– Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder supervisión
– Conducir conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre el desempeño
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo rápido
– Construir credibilidad y seguimiento más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural del colaborador al líder
– Autoridad, influencia y titularidad de las decisiones
– Definición del mandato de liderazgo propio
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de Autoridad y Decisiones
– Marcos de derechos de decisión y titularidad
– Evitar la sobrecarga de escalamientos y cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escala
– Delegación de tareas vs. resultados
– Prevenir la delegación inversa
– Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
DÍA 2 – Comunicación y Liderazgo de Desempeño
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad del mensaje y reducción de ambigüedad
– Comunicar la intención vs. las instrucciones
– Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Módulo 5: Conducción de Conversaciones Difíciles sobre Desempeño
– Estructuración de los diálogos de desempeño
– Abordar el bajo desempeño sin evasión
– Gestionar la defensa y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología de retroalimentación hacia adelante.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulaciones estructuradas de roles.
Módulo 6: Construcción de Seguimiento e Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de rendimiento
Resultado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la titularidad del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Módulo 7: Liderando a Través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escala
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran la capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construcción de una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares tempranamente en el crecimiento
– Mecanismos de responsabilidad
‒ Prevenir la deriva cultural
Resultado: Los participantes definen comportamientos de liderazgo no negociables y expectativas de rendimiento.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta del Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y con plazos definidos para el desarrollo del liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional
– Simulaciones basadas en casos reales de desafíos de etapa de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión de liderazgo
– Herramientas prácticas y plantillas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase corta de diagnóstico:
– Conversación de alineación de partes interesadas
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
– Mayor claridad en la titularidad de las decisiones
– Reducción en los ciclos de escalamiento
– Mayor franqueza en la gestión del desempeño
– Mejor comunicación interfuncional
Mediano Plazo:
– Mayor estabilidad en el mando medio
– Reducción de ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejora del compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días consecutivos completos
– Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (formal o informalmente), o preparándose para transicionar a un rol gerencial.
– Familiaridad básica con la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación sobre desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
Testimonios (3)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
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