Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización está en una fase de rápido crecimiento. Los gerentes intermedios están transitando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensión estructural:
- Autoridad sin exceder los límites
- Responsabilidad sin micromanejo
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallos de comunicación durante la escalabilidad
- Evitación de conversaciones difíciles de desempeño
Objetivos del Programa
Al final del programa, los participantes podrán:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Lle a cabo conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicarse con claridad y alineación a través de las funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo acelerado
- Construir credibilidad y seguidorismo más allá de la autoridad posicional
Identidad, Autoridad y Delegación de Liderazgo
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuidor a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definir el mandato de liderazgo
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Arquitectura de Autoridad y Decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalamiento y cuellos de botella
- Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escalabilidad
- Delegación de tareas vs. resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar intención vs. instrucciones
- Alinear a los interesados interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Llev a cabo Conversaciones Difíciles de Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evitación
- Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulaciones de roles estructuradas.
Construcción de Seguidorismo y Participación
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar seguridad psicológica con estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan la participación y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Liderar a través de las Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escalabilidad
- Gestionar la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de interesados y estrategia de alineación
Los participantes mejoran la capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecer estándares temprano en la escala
- Mecanismos de responsabilidad
- Prevenir la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y basado en la práctica.
- Marcos aplicados adaptados a su contexto organizacional
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de la etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una breve fase de diagnóstico:
- Conversación de alineación con los interesados
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de simulaciones de casos a su contexto de la industria
Esto asegura la relevancia para su estructura organizacional, ritmo y entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Plazo Corto:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción de los ciclos de escalamiento
- Mayor directitud en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación interfuncional
Plazo Medio:
- Mayor estabilidad de la gerencia intermedia
- Menor ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor responsabilidad dentro de los equipos
- Mejora de la participación y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formal o informalmente), o estar preparándose para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y de las responsabilidades del equipo.
- Voluntad de participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
