Temario del curso
Comprendiendo Agile: El Cambio de Mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de las formas de trabajo basadas en planes a las basadas en el valor.
- Por qué Agile es importante para los equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en Resumen: La Visión General
- El marco Scrum en una vista general: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: ¿Quién Hace Qué?
- Product Owner: dueño de la visión y priorizador del valor.
- Scrum Master: facilitador del proceso y eliminador de impedimentos.
- Developers (Desarrolladores): auto-gestión para entregar incrementos hechos.
- Ejercicio: Juego de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El Ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en Acción
- El Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Diario): inspeccionar el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Haciendo el Trabajo Transparente
- Product Backlog (Pila de Producto): la única fuente de trabajo futuro.
- Sprint Backlog (Pila del Sprint): el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia la Meta del Producto.
- Taller: Construcción de una Pila de Producto de ejemplo basada en un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Viendo su Trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través del equipo.
- Práctica directa: Mapear su flujo de trabajo real sobre un tablero Kanban.
Límites de WIP y Flujo: Dejar de Empezar, Empezar a Terminar
- Qué es el WIP y por qué limitarlo es importante.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Midiendo lo que Importa
- Explicación del tiempo de ciclo, rendimiento y antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Ciclos de Retroalimentación y Mejora Continua
- Ritmos de Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas, revisión del servicio.
- Hacer las políticas explícitas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde usted está.
- Práctica: Definición de políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban Juntos: El Enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar la Pila del Sprint.
- Aplicación de límites WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Debate: Elección de las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación Práctica: Ejecutando un Sprint con un Tablero Kanban
- Simulación en múltiples rondas: planear un Sprint, construir un tablero y establecer límites WIP.
- Ejecución de ítems de trabajo a través del tablero y seguimiento de métricas de flujo.
- Realización de una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Debriefing: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevando Agile a su Trabajo Diario
- Identificación de puntos de partida de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar desde la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil contar con familiaridad básica con el trabajo en un entorno de equipo.
Audiencia Objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles.
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo cotidiano.
Reseñas (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
