Temario del curso
Comprendiendo Agile: El Cambio de Mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de las formas de trabajo basadas en planes a las basadas en el valor.
- Por qué Agile es importante para los equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en Resumen: La Visión General
- El marco Scrum en una vista general: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: ¿Quién Hace Qué?
- Product Owner: dueño de la visión y priorizador del valor.
- Scrum Master: facilitador del proceso y eliminador de impedimentos.
- Developers (Desarrolladores): auto-gestión para entregar incrementos hechos.
- Ejercicio: Juego de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El Ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en Acción
- El Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Diario): inspeccionar el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Haciendo el Trabajo Transparente
- Product Backlog (Pila de Producto): la única fuente de trabajo futuro.
- Sprint Backlog (Pila del Sprint): el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia la Meta del Producto.
- Taller: Construcción de una Pila de Producto de ejemplo basada en un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Viendo su Trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través del equipo.
- Práctica directa: Mapear su flujo de trabajo real sobre un tablero Kanban.
Límites de WIP y Flujo: Dejar de Empezar, Empezar a Terminar
- Qué es el WIP y por qué limitarlo es importante.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Midiendo lo que Importa
- Explicación del tiempo de ciclo, rendimiento y antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Ciclos de Retroalimentación y Mejora Continua
- Ritmos de Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas, revisión del servicio.
- Hacer las políticas explícitas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde usted está.
- Práctica: Definición de políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban Juntos: El Enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar la Pila del Sprint.
- Aplicación de límites WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Debate: Elección de las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación Práctica: Ejecutando un Sprint con un Tablero Kanban
- Simulación en múltiples rondas: planear un Sprint, construir un tablero y establecer límites WIP.
- Ejecución de ítems de trabajo a través del tablero y seguimiento de métricas de flujo.
- Realización de una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Debriefing: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevando Agile a su Trabajo Diario
- Identificación de puntos de partida de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar desde la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil contar con familiaridad básica con el trabajo en un entorno de equipo.
Audiencia Objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles.
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo cotidiano.
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
