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 Duración 35 horas

Temario del curso

Día 1 – Visión Estratégica y Pensamiento Estratégico

  • Comprender la visión estratégica y su importancia
  • Pensamiento estratégico vs. pensamiento operativo
  • Identificar prioridades organizacionales y desafíos estratégicos
  • Análisis del entorno y de las partes interesadas
  • Análisis FODA y PESTLE
  • Identificar tendencias, riesgos, oportunidades e temas emergentes
  • Conectar los objetivos organizacionales con las prioridades de negocio
  • Resolución de problemas estratégicos y toma de decisiones
  • Desarrollar una mentalidad estratégica
  • Actividad Práctica: Análisis estratégico de un caso de trabajo

Día 2 – De la Visión a la Acción Estratégica

  • Del análisis a las opciones estratégicas
  • Identificar opciones y alternativas estratégicas
  • Evaluar riesgos, oportunidades e impacto en el negocio
  • Establecimiento de prioridades y asignación de recursos
  • Planificación de escenarios y pensamiento futuro
  • Pensamiento crítico en situaciones complejas
  • Tomar decisiones con información incompleta
  • Desarrollar recomendaciones estratégicas
  • Comunicar insights estratégicos a las partes interesadas senior
  • Taller: Desarrollar un plan de acción estratégica

Día 3 – Coaching y Mentoring para el Rendimiento

  • Comprender el coaching y el mentoring
  • Diferencias entre coaching, mentoring, capacitación y gestión
  • El rol de los líderes como coaches y mentores
  • Construir confianza y seguridad psicológica
  • Escucha activa y formulación de preguntas poderosas
  • Establecimiento de objetivos y conversaciones de desarrollo
  • Brindar y recibir retroalimentación constructiva
  • Modelos y marcos de coaching
  • Manejo de desafíos de rendimiento y conductuales
  • Creación de planes de desarrollo individuales
  • Actividad Práctica: Role-playing de coaching y mentoring

Día 4 – Impacto e Influencia

  • Comprender el impacto personal y la credibilidad profesional
  • Fuentes de influencia y poder
  • Influir sin autoridad formal
  • Mapa y análisis de partes interesadas
  • Comprender las necesidades y motivaciones de diferentes partes interesadas
  • Técnicas de comunicación persuasiva
  • Construir argumentos de negocio convincentes
  • Presencia ejecutiva y comunicación segura
  • Manejo de la resistencia y de partes interesadas difíciles
  • Técnicas de negociación e influencia
  • Taller: Simulación de influencia sobre partes interesadas

Día 5 – Influencia Estratégica y Aplicación del Liderazgo

  • Integrar la visión estratégica, el coaching y la influencia
  • Influir en decisiones estratégicas
  • Liderar a través del cambio y la incertidumbre
  • Manejo de conversaciones difíciles y de alto riesgo
  • Construir alineación entre equipos y partes interesadas
  • Crear compromiso y responsabilidad
  • Coaching para que otros logren objetivos estratégicos
  • Medir el impacto de las intervenciones de liderazgo
  • Plan de acción personal de liderazgo e influencia
  • Ejercicio Final: Estudio de caso de liderazgo estratégico integrado
  • Planificación de acciones individuales y revisión del curso

Requerimientos

  • Comprensión básica a intermedia de los principios de liderazgo y gestión.
  • Se recomienda contar con experiencia profesional en un rol de supervisión, gerencial o especialista.
  • No se requiere certificación formal ni requisitos técnicos específicos.

Número de participantes


Precio por participante

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