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Duración 35 horas
Temario del curso
Día 1 – Visión Estratégica y Pensamiento Estratégico
- Comprender la visión estratégica y su importancia
- Pensamiento estratégico vs. pensamiento operativo
- Identificar prioridades organizacionales y desafíos estratégicos
- Análisis del entorno y de las partes interesadas
- Análisis FODA y PESTLE
- Identificar tendencias, riesgos, oportunidades e temas emergentes
- Conectar los objetivos organizacionales con las prioridades de negocio
- Resolución de problemas estratégicos y toma de decisiones
- Desarrollar una mentalidad estratégica
- Actividad Práctica: Análisis estratégico de un caso de trabajo
Día 2 – De la Visión a la Acción Estratégica
- Del análisis a las opciones estratégicas
- Identificar opciones y alternativas estratégicas
- Evaluar riesgos, oportunidades e impacto en el negocio
- Establecimiento de prioridades y asignación de recursos
- Planificación de escenarios y pensamiento futuro
- Pensamiento crítico en situaciones complejas
- Tomar decisiones con información incompleta
- Desarrollar recomendaciones estratégicas
- Comunicar insights estratégicos a las partes interesadas senior
- Taller: Desarrollar un plan de acción estratégica
Día 3 – Coaching y Mentoring para el Rendimiento
- Comprender el coaching y el mentoring
- Diferencias entre coaching, mentoring, capacitación y gestión
- El rol de los líderes como coaches y mentores
- Construir confianza y seguridad psicológica
- Escucha activa y formulación de preguntas poderosas
- Establecimiento de objetivos y conversaciones de desarrollo
- Brindar y recibir retroalimentación constructiva
- Modelos y marcos de coaching
- Manejo de desafíos de rendimiento y conductuales
- Creación de planes de desarrollo individuales
- Actividad Práctica: Role-playing de coaching y mentoring
Día 4 – Impacto e Influencia
- Comprender el impacto personal y la credibilidad profesional
- Fuentes de influencia y poder
- Influir sin autoridad formal
- Mapa y análisis de partes interesadas
- Comprender las necesidades y motivaciones de diferentes partes interesadas
- Técnicas de comunicación persuasiva
- Construir argumentos de negocio convincentes
- Presencia ejecutiva y comunicación segura
- Manejo de la resistencia y de partes interesadas difíciles
- Técnicas de negociación e influencia
- Taller: Simulación de influencia sobre partes interesadas
Día 5 – Influencia Estratégica y Aplicación del Liderazgo
- Integrar la visión estratégica, el coaching y la influencia
- Influir en decisiones estratégicas
- Liderar a través del cambio y la incertidumbre
- Manejo de conversaciones difíciles y de alto riesgo
- Construir alineación entre equipos y partes interesadas
- Crear compromiso y responsabilidad
- Coaching para que otros logren objetivos estratégicos
- Medir el impacto de las intervenciones de liderazgo
- Plan de acción personal de liderazgo e influencia
- Ejercicio Final: Estudio de caso de liderazgo estratégico integrado
- Planificación de acciones individuales y revisión del curso
Requerimientos
- Comprensión básica a intermedia de los principios de liderazgo y gestión.
- Se recomienda contar con experiencia profesional en un rol de supervisión, gerencial o especialista.
- No se requiere certificación formal ni requisitos técnicos específicos.
Reseñas (2)
Discusiones muy abiertas y buenas
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Curso - Strategic Management
Traducción Automática
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Curso - Strategic Planning in Practice
Traducción Automática