Temario del curso
Requisitos previos
No se requiere formación técnica. Útil (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Público objetivo
- Líderes de equipo y mandos medios
- Gestores de Proyectos / de Producto
- Jefes de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
- Asociados de Recursos Humanos para Negocios (opcional)
Introducción (Factores Humanos en la Adopción de IA)
- Por qué falla la adopción de IA en equipos reales: factores humanos, no herramientas
- Calibración de confianza: subutilización vs. sobreutilización (sesgo de automatización)
- Responsabilidad: «La IA puede asistir, los humanos siguen siendo responsables»
1. Confianza Calibrada (Uso Seguro en el Trabajo Diario)
- Límites del caso de uso: lo que es apropiado para la IA y lo que no
- Reglas de detención: cuándo pausar, verificar o escalar
- Patrones de fallo comunes y señales de advertencia temprana
2. Estándares de Verificación (Calidad Sin Retrasos)
- Niveles de verificación prácticos (ligero, estándar, estricto)
- Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible
- Conceptos básicos de «segunda fuente» y trazabilidad (qué registrar)
3. Responsabilidad e Higiene en la Toma de Decisiones
- Propiedad: quién valida, quién decide, quién aprueba
- Detonantes de escalamiento y umbrales de decisión
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación requerida
4. Taller de Acuerdos de Equipo (Entregable Principal)
- Estructura del acuerdo operativo: detonante, acción, evidencia, responsable, consecuencia
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos)
- Alinear los acuerdos con la política de la empresa y las normas de confidencialidad
5. Confianza y Seguridad Psicológica
- Miedos típicos: reemplazo, pérdida de competencia, pérdida de estatus
- Guiones para gestores: cómo hablar de la IA sin hype ni pánico
- Patrones de conflicto: «pro-IA» vs. «anti-IA» y cómo despolariar
6. Respuesta Rápida a Incidentes (Errores y Cuasi-incidentes de IA)
- Clasificar incidentes: impacto bajo / medio / alto
- Contener y comunicar (internamente y con clientes si es necesario)
- Ciclo de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales
7. Plan de Adopción de 30 Días
- Rituales del equipo: verificación semanal, revisión de «prompts», revisión de incidentes, revisión de decisiones
- Métricas relevantes: calidad de la adopción, retrabajo, escalamientos, indicadores de confianza
- Siguientes pasos y plan de seguimiento
Requerimientos
- Familiaridad básica con flujos de trabajo cotidianos en el lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Útil (no obligatorio): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot
Público objetivo
- Líderes de equipo y mandos medios
- Gestores de Proyectos / de Producto
- Jefes de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
- Asociados de Recursos Humanos para Negocios (HRBP)
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
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Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
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los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
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