Temario del curso
Introducción
• Por qué fallan las transformaciones: enfoque centrado en la tecnología, propósito poco claro y fatiga por el cambio
Comprendiendo la Resistencia
• La resistencia como información
• A lo que las personas realmente se oponen: estatus, competencia y control
Liderando el Cambio
• Un "por qué" claro, victorias rápidas y patrocinadores visibles
• Los 8 pasos de Kotter y el modelo ADKAR en la práctica – y dónde pueden fallar
• Agentes de cambio y defensores: lecciones de la experiencia del instructor como Campeón Ágil en un banco
• Gerentes de nivel medio: el grupo más importante y más descuidado
Consolidando el Cambio
• Involucrar a las personas desde el inicio en el diseño de nuevos procesos
• Medir la adopción, no solo la entrega
• Estudios de casos de bancos búlgaros: qué funcionó y qué falló
Práctica
• Un breve plan de cambio y de partes interesadas para una iniciativa propia del participante
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
Requisitos Previos
• No se requiere conocimiento previo de Metodologías Ágiles (Agile) ni de gestión del cambio
• Experiencia trabajando o liderando equipos en una organización establecida
Público Objetivo
• Gerentes y líderes de equipo
• Líderes de transformación, cambio y Recursos Humanos (RRHH)
• Propietarios de Producto (Product Owners) y gerentes de proyecto que impulsan el cambio
• Líderes en bancos, aseguradoras, sector público y corporativos
Reseñas (1)
La flexibilidad del formador para ajustar los temas según mi perfil.
Carlos - Magotteaux International SA
Curso - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
Traducción Automática