Temario del curso
Comunicación y cooperación
- Comunicación – qué es el estilo de comunicación y por qué es importante en la comunicación efectiva de objetivos, motivación e interacción con el equipo y compañeros
- Componentes de la comunicación eficaz
- Mensaje efectivo – herramientas y técnicas
El "jefe" moderno – modelos de cooperación con el equipo y autoorganización del equipo
- si las personas "quieren querer", todo el equipo tiene la posibilidad de funcionar bien
- "deseo" de tomar decisiones por cuenta propia
- apuntamos a una sola meta
- para que las personas quieran es una cosa, y para que puedan hacer otra distinta
- apoyo a la efectiva autoorganización del equipo como sistema
- aprendemos por experiencias
Comunicación – fundamentos:
- principios de comunicación efectiva,
- estilo de liderazgo y reacciones,
- comunicación proactiva
- barreras y distorsiones,
- feedback
- herramientas y técnicas de comunicación efectiva.
Roles y estilos de comunicación:
- diagnóstico e identificación de roles y estilos de comunicación preferidos
- comunicación efectiva entre roles y estilos de comunicación,
- colores en la comunicación – base para una cooperación efectiva
Conflictos:
- problemas y conflictos – características y posibles causas,
- "Espiral del conflicto",
- resolución eficaz de problemas y conflictos
Comunicación con el entorno:
- proceso de comunicación,
- plan de comunicación,
- gestión de información,
- comunicación con el entorno,
-
Asociación y cooperación en la organización - modelo SRMM®
- Niveles del modelo de madurez - Espontaneidad (Ad hoc)
- Procedimientos (Procedural)
- Relacionalidad (Relational)
- Cooperación integrada (Intergated)
- Predicción y pronóstico (Predictive)
-
Con quién cooperamos?
- Identificación de socios
- Mapeo de interacciones con socios
- Planes de mejora
Resumen – buenas y malas prácticas en comunicación y gestión del equipo
Requerimientos
Este entrenamiento está pensado como interactivo, con la participación de los participantes representando más del 80% del tiempo. Cada sesión sigue una dinámica similar: ejercicios iniciales para nuevos hábitos (construyendo conciencia), mini-clases sobre técnicas (conocimiento), ejercicio de nuevas tácticas y técnicas (habilidad). Al cerrar cada sesión, los participantes reciben materiales complementarios relacionados con la sesión tratada. El material práctico se resume en mini-clases que proporcionan fundamentos teóricos y explican los mecanismos psicológicos básicos que los participantes experimentan durante el trabajo en la sala de entrenamiento.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática