Temario del curso
Introducción y contrato de aprendizaje
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Objetivos del taller y resultados esperados
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Resumen de la agenda
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Principios de aprendizaje y directrices de participación
El viaje – Comprendiendo cómo pensamos
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Cómo la información moldea las decisiones
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sesgos cognitivos y atajos mentales
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Diferentes estilos de pensamiento y su impacto en la colaboración
El trabajo de sus sueños – Colaboración y perspectivas compartidas
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Intercambio de información y experiencias
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Comprensión de distintas perspectivas
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Construcción de confianza mediante una colaboración efectiva
Principios de diseño en acción
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Introducción a los cuatro arquetipos conductuales
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Comprensión de diferentes enfoques hacia el cambio y la toma de decisiones
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Aplicación de los arquetipos en situaciones cotidianas del lugar de trabajo
Ojalá pudiera volar – Respondiendo al cambio inesperado
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Vivenciar el cambio a través de un reto acelerado en equipo
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Reconocimiento de reacciones instintivas cuando las reglas familiares cambian repentinamente
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Identificación de comportamientos que ayudan u obstaculizan la adaptación
¿Soy yo el espejo? – Comprender su perfil de cambio
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Exploración de los cuatro tipos de reacción
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Autoevaluación desde tres perspectivas:
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Auto-percepción
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Conducta situacional
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Observaciones de los pares
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Identificación de fortalezas personales y oportunidades de desarrollo
Sala bajo presión – Toma de decisiones en la incertidumbre
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Tomar decisiones con información incompleta y conflictiva
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Gestión de la presión y la ambigüedad
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Diferenciar hechos de suposiciones
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Comunicar la incertidumbre de manera efectiva
El mapa – Convertir la intuición en acción
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Vincular el aprendizaje del taller con los desafíos reales del lugar de trabajo
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Definir una acción significativa para implementar dentro de las 72 horas
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Crear compromisos realistas y alcanzables
Un cambio, tres mundos – Adaptar la comunicación
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Comunicar el mismo cambio a diferentes perfiles conductuales
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Comprender cómo procesan el cambio distintas personas
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Fomentar el compromiso mediante una comunicación personalizada
Intercambio de perspectivas – Reflexión y planificación de acciones
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Retroalimentación estructurada entre pares
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Reflexión personal y conclusiones clave
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Formación de grupos de responsabilización mutua
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Compromiso individual y cierre del taller
Aprendizajes esperados
Al finalizar el taller, los participantes podrán:
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Reconocer sus reacciones naturales ante el cambio.
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Comprender los cuatro arquetipos conductuales y cómo influyen en la colaboración.
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Tomar mejores decisiones en situaciones caracterizadas por incertidumbre e información limitada.
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Adaptar su estilo de comunicación a diferentes audiencias.
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Aumentar la resiliencia y flexibilidad durante el cambio organizacional.
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Desarrollar un plan de acción práctico para aplicar lo aprendido inmediatamente después del taller.
Requerimientos
No se requieren prerrequisitos.
Público objetivo: managers desde nivel inicial hasta medio
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática