Temario del curso
Introducción – La Excelencia y su Costo Oculto
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Objetivos y expectativas del taller
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Explorando la pregunta: ¿Puede el éxito que nos trajo aquí convertirse en un obstáculo para el éxito futuro?
El Viaje – Comprendiendo Cómo Piensan los Líderes
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Procesamiento de información y sesgos cognitivos
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Diferentes formas de pensar y tomar decisiones
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Cómo los modelos mentales influyen en el liderazgo
El Trabajo Soñado – Colaboración y Perspectivas Compartidas
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Intercambio de información y experiencia
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Comprensión de puntos de vista diversos
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Construcción de una colaboración más sólida entre equipos de liderazgo
Principios de Diseño en Acción
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Introducción al marco del taller
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Comprensión de los arquetipos conductuales
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Aplicación del modelo de aprendizaje a lo largo del día
La Sombra – Cuando el Éxito se Convierte en Inercia
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Identificación de conductas de liderazgo que antes impulsaban el éxito
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Reconocimiento de cuándo los enfoques probados se convierten en barreras para el cambio
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Comprensión de la diferencia entre consistencia y adaptabilidad
El Mapa 2.0 – Mapeo de Reacciones del Equipo
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Identificación de arquetipos conductuales dentro de su propio equipo
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Comprensión de las respuestas individuales al cambio organizacional
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Adaptación de los enfoques de liderazgo a diferentes personalidades
El Mercado Cambiante – Ver Más Allá de lo Evidente
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Reconocimiento de señales débiles y tendencias emergentes
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Equilibrio entre ejecución y exploración
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Mejora de la toma de decisiones estratégicas en entornos cambiantes
La Reunión «¡Sí, Jefe!» – Gestionando la Resistencia Silenciosa
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Reconocimiento de desacuerdos ocultos dentro de los equipos de liderazgo
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Fomento del desafío constructivo y la seguridad psicológica
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Diseño de reuniones que generen compromiso genuino
La Alerta – Liderar a Través de la Incertidumbre
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Toma de decisiones durante situaciones de crisis
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Comunicación bajo presión
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Gestión de la incertidumbre sin generar miedo ni culpabilidad
La Sombra y el Compromiso – De la Visión a la Acción
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Identificación de una conducta de liderazgo que debe cambiarse
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Definición de un mecanismo de equipo para implementar dentro de 14 días
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Creación de un plan de acción individual y compromiso de rendición de cuentas
Requerimientos
No se requieren prerequisitos
Dirigido a gerentes y líderes de equipo.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática