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Temario del curso

Introducción – La Excelencia y su Costo Oculto

  • Objetivos y expectativas del taller

  • Explorando la pregunta: ¿Puede el éxito que nos trajo aquí convertirse en un obstáculo para el éxito futuro?

El Viaje – Comprendiendo Cómo Piensan los Líderes

  • Procesamiento de información y sesgos cognitivos

  • Diferentes formas de pensar y tomar decisiones

  • Cómo los modelos mentales influyen en el liderazgo

El Trabajo Soñado – Colaboración y Perspectivas Compartidas

  • Intercambio de información y experiencia

  • Comprensión de puntos de vista diversos

  • Construcción de una colaboración más sólida entre equipos de liderazgo

Principios de Diseño en Acción

  • Introducción al marco del taller

  • Comprensión de los arquetipos conductuales

  • Aplicación del modelo de aprendizaje a lo largo del día

La Sombra – Cuando el Éxito se Convierte en Inercia

  • Identificación de conductas de liderazgo que antes impulsaban el éxito

  • Reconocimiento de cuándo los enfoques probados se convierten en barreras para el cambio

  • Comprensión de la diferencia entre consistencia y adaptabilidad

El Mapa 2.0 – Mapeo de Reacciones del Equipo

  • Identificación de arquetipos conductuales dentro de su propio equipo

  • Comprensión de las respuestas individuales al cambio organizacional

  • Adaptación de los enfoques de liderazgo a diferentes personalidades

El Mercado Cambiante – Ver Más Allá de lo Evidente

  • Reconocimiento de señales débiles y tendencias emergentes

  • Equilibrio entre ejecución y exploración

  • Mejora de la toma de decisiones estratégicas en entornos cambiantes

La Reunión «¡Sí, Jefe!» – Gestionando la Resistencia Silenciosa

  • Reconocimiento de desacuerdos ocultos dentro de los equipos de liderazgo

  • Fomento del desafío constructivo y la seguridad psicológica

  • Diseño de reuniones que generen compromiso genuino

La Alerta – Liderar a Través de la Incertidumbre

  • Toma de decisiones durante situaciones de crisis

  • Comunicación bajo presión

  • Gestión de la incertidumbre sin generar miedo ni culpabilidad

La Sombra y el Compromiso – De la Visión a la Acción

  • Identificación de una conducta de liderazgo que debe cambiarse

  • Definición de un mecanismo de equipo para implementar dentro de 14 días

  • Creación de un plan de acción individual y compromiso de rendición de cuentas

Requerimientos

No se requieren prerequisitos

Dirigido a gerentes y líderes de equipo.

 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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