Tanto en modalidad online como presencial, los cursos de formación en gestión de proyectos (PM) impartidos por instructores demuestran mediante la práctica directa cómo implementar una gestión eficiente para alcanzar objetivos específicos dentro de un proyecto.
La formación en gestión de proyectos está disponible en formato "formación en vivo online" o "formación en vivo presencial". La formación en vivo online (también conocida como "formación remota en vivo") se imparte a través de un escritorio remoto interactivo, accesible mediante nuestro software. La formación en vivo presencial puede realizarse localmente en las instalaciones del cliente en Caracas o en los centros corporativos de NobleProg en Caracas.
NobleProg: Tu proveedor de formación local
Caracas - Centro Lido
Av. Francisco de Miranda, Centro Lido, Torre D, Caracas, venezuela, 1060
El Centro de negocios en Caracas, Centro Lido, se encuentra en el cuarto piso de un complejo de cuatro torres en la avenida Francisco de Miranda, en el corazón del distrito comercial y financiero de la ciudad.
Linear es una plataforma de alto rendimiento para el seguimiento de incidencias y la gestión de productos, diseñada para equipos que operan a gran velocidad.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a líderes de producto e ingeniería de nivel intermedio que deseen optimizar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo utilizando Linear.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Implementar Linear como plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO.
Automatizar la clasificación de incidencias y los informes mediante las funciones de IA de Linear.
Aplicar las mejores prácticas para la migración a gran escala desde Jira o Asana hacia Linear.
Formato del curso
Clases interactivas y debates.
Numerosos ejercicios y prácticas.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.
MSP (Gestión de Programas Exitosos) es un marco de mejores prácticas para diseñar, implementar y sostener cambios coordinados entre múltiples proyectos relacionados, con el fin de alcanzar resultados empresariales estratégicos.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio a avanzado que desean aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar y ejecutar programas complejos que generen beneficios organizacionales.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Explicar los principios de MSP, las temáticas de gobernanza y el ciclo de vida del programa.
Diseñar la organización del programa, así como los roles y responsabilidades necesarios para apoyar la ejecución.
Desarrollar un plano maestro y el caso de negocio centrado en los beneficios.
Establecer prácticas sólidas de gobernanza, aseguramiento y participación de las partes interesadas.
Gestionar riesgos, incidencias, dependencias y la realización de beneficios a lo largo de los proyectos.
Planificar la transición hacia las operaciones habituales y cerrar los programas de manera efectiva.
Formato del Curso
Conferencias interactivas y discusión grupal.
Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
Actividades grupales centradas en el diseño del programa, la gobernanza y el mapeo de beneficios.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarla.
La Gestión de Compras para Materiales de Construcción es la disciplina que abarca la planificación, adquisición y supervisión de las compras de materiales para garantizar entregas oportunas y rentables en proyectos de construcción.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de la construcción y de compras con poca o nula experiencia en la adquisición de materiales, quienes desean optimizar sus procesos de aprovisionamiento constructivo.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender el ciclo del proceso de compras en el contexto de proyectos de construcción.
Planificar las adquisiciones de materiales alineándolas con los plazos y especificaciones del proyecto.
Evaluar y gestionar de manera efectiva a proveedores y sus relaciones comerciales.
Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.
Formato del Curso
Conferencias interactivas y debates.
Planificación práctica utilizando documentación y herramientas de compras.
Análisis de casos guiados centrados en desafíos reales de aprovisionamiento en construcción.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, adaptada a las políticas de abastecimiento de su organización, contáctenos para coordinarlo.
La Gestión de Proyectos de Construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de obras civiles, con énfasis en las restricciones y plazos específicos del sector de la construcción.
Esta formación presencial, impartida por un instructor (en línea o in situ), está dirigida a profesionales con experiencia limitada o incipiente en la coordinación de proyectos de construcción, que desean aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas a la industria de la construcción.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Aplicar principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
Utilizar herramientas y métodos de programación para gestionar plazos y limitaciones de recursos.
Navegar por los elementos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
Monitorizar y controlar el progreso de la construcción de manera efectiva.
Formato del Curso
Clase interactiva y discusión.
Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de construcción civil.
Ejercicios guiados centrados en la línea de tiempo, presupuesto y control de calidad.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso basada en los tipos de proyectos de construcción de su organización, por favor contáctenos para coordinarlo.
Esta formación en vivo con instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen dominar las funciones de informes y cuadros de mando de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Crear y personalizar cuadros de mando avanzados en ClickUp.
Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para supervisar los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Automatizar la recopilación y visualización de datos.
Integrar fuentes de datos externas para análisis exhaustivos.
Optimizar los cuadros de mando para la colaboración en equipo y los informes directivos.
Esta formación en vivo con instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a gestores de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas en entornos reales.
Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizativa.
Gestionar riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
Prepararse y aprobar los exámenes de Fundamentos y Practitioner de MSP®.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar la automatización para obtener flujos de trabajo escalables.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
Implementar automatizaciones avanzadas para tareas repetitivas.
Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
Supervisar y analizar la eficiencia de los procesos mediante los informes de ClickUp.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a usuarios finales principiantes que desean mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
Aprender a navegar y personalizar Smartsheets para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo eficazmente.
Obtener experiencia práctica en la creación y gestión de hojas, informes y paneles de control.
Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.
Esta formación en vivo con instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, la colaboración entre funciones y la eficiencia en toda la empresa.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
Estructurar espacios de trabajo, áreas y proyectos para equipos grandes.
Aprovechar informes avanzados y tableros para obtener insights ejecutivos.
Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos de nivel principiante que desean utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Construir su primer proyecto en Asana, el cual podrán aplicar de inmediato en su trabajo.
Aprender las mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá administrar los proyectos con mayor eficacia.
Aprender métodos efectivos para establecer objetivos y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para alcanzar los resultados deseados.
Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fallos y errores, e implementar mejoras.
Aprender a ahorrar varias horas cada semana utilizando plantillas y automatizaciones disponibles en Asana e integraciones con otras plataformas.
Aprender a analizar cuellos de botella en los proyectos a través de las estadísticas e informes de Asana, permitiendo una gestión más eficiente de los proyectos.
Descubrir cómo crear un entorno en Asana para optimizar las operaciones y la comunicación dentro del equipo, de modo que no se pase por alto información ni acciones importantes.
Mejorar sus habilidades de gestión del tiempo, de proyectos y de equipos, permitiéndoles actuar con mayor eficacia como líderes.
Esta formación en vivo impartida por instructores en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen mejorar la eficiencia del flujo de trabajo aprovechando las características de automatización e integración de ClickUp.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender las capacidades de automatización de ClickUp y sus casos de uso.
Crear y administrar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
Configurar desencadenantes, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
Optimizar la colaboración del equipo a través de automatizaciones e integraciones.
Esta formación en vivo con instructores en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco teórico para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la interacción con partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, mientras se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y garantizar que se realicen los beneficios esperados.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar los principios de la gestión de proyectos ágiles utilizando las funciones de ClickUp.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Configurar y adaptar ClickUp para la gestión de proyectos ágiles.
Gestionar eficazmente los sprints, el backlog y los epics.
Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de tiempo de ClickUp para los flujos de trabajo ágiles.
Rastrear la velocidad del equipo, los gráficos de burndown y las métricas de rendimiento.
Automatizar los procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.
Esta formación en vivo con instrucción en <ubicación> (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que deseen mejorar sus habilidades en Jira aprendiendo a integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar la importación de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
Gestionar perfiles de usuario de Jira y asignar roles y permisos adecuados.
Importar datos en Jira de manera eficiente siguiendo las mejores prácticas.
Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de gestión de datos.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto, líderes de equipo y miembros del equipo de nivel principiante que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo con una gestión intuitiva, colaborativa y visual de las tareas.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Configurar y utilizar Microsoft Planner.
Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
Colaborar con miembros del equipo mediante chat, correo electrónico o Teams.
Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.
Esta formación en vivo con instrucción directa en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a administradores intermedios de Jira que deseen aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
Configurar un escritorio de servicio y gestionar solicitudes.
Gestionar el backend de Jira Service Management e integraciones.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en <ubicación> (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración en equipo utilizando las características avanzadas de ClickUp.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
Aprovechar las características avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
Mejorar la comunicación en el equipo mediante las herramientas integradas de ClickUp.
Utilizar los informes y tableros de ClickUp para el seguimiento del rendimiento del equipo.
Automatizar flujos de trabajo para agilizar los procesos del equipo.
Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y dar seguimiento a los proyectos de manera efectiva.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
Crear, gestionar y dar seguimiento a los cronogramas de los proyectos de manera efectiva.
Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
Aprender a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.
Microsoft Project Online es una herramienta de gestión de proyectos y portafolios basada en la nube que ayuda a las organizaciones a planificar, priorizar y gestionar proyectos y recursos de manera efectiva.
Este entrenamiento en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de nivel intermedio en gestión de proyectos que deseen administrar y dar seguimiento a sus proyectos utilizando Microsoft Project Online.
Al finalizar esta sesión, los participantes serán capaces de:
Navegar y configurar Microsoft Project Online para una gestión efectiva de proyectos.
Crear y estructurar proyectos mediante Estructuras Analíticas de Trabajo (EAT).
Asignar y gestionar recursos y costos en las actividades del proyecto.
Desarrollar y mantener cronogramas y líneas base del proyecto.
Realizar seguimiento del avance del proyecto y generar informes valiosos.
Formato del Curso
Conferencias interactivas y debates grupales.
Amplia cantidad de ejercicios y práctica.
Ejercitación directa en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está orientada a desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades en la aplicación de Scrum en proyectos de desarrollo de software.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender sólidamente el marco de trabajo de Scrum, sus valores y principios.
Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para apoyar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios de desarrollo de software del mundo real y estudios de caso.
Prepararse para la Certificación Professional Scrum Developer™.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para la productividad personal.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
Utilizar vistas como Lista, Cuadro y Calendario para una mejor organización.
Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.
Esta formación en directo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender los conceptos clave de Jira, incluidos los tipos de incidencias, los flujos de trabajo y los proyectos.
Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de forma eficaz.
Optimizar los procesos relacionados con formularios para distintos tipos de proyectos y equipos.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Caracas (en línea o presencial), está dirigida a responsables de proyectos de nivel principiante e intermedio, analistas de negocio y líderes de equipo que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la programación de tareas, la asignación de recursos y el seguimiento del progreso.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Crear y gestionar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
Seguir eficazmente el progreso, los costes y los riesgos del proyecto.
Generar informes y compartir datos del proyecto con los grupos interesados.
Esta formación en vivo con instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que deseen gestionar exitosamente un proyecto con la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender la interfaz de Primavera P6.
Crear y controlar el cronograma de un proyecto.
Añadir, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
Rastrear y monitorizar el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
Crear un informe de estado personalizado para el proyecto.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor, se realiza en Caracas (en línea o presencial), y está dirigida a analistas de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios definidas por el PMI.
Dominar las cinco áreas de conocimiento del análisis de negocios.
Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar requisitos y asegurar resultados exitosos en los proyectos.
Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse adecuadamente para el examen.
Esta formación en vivo con instructores en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a propietarios de producto que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para una gestión exitosa del producto en entornos dinámicos y desafiantes, como un Scrum Profesional para Propietarios de Producto II (PSPO II).
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar eficazmente en situaciones complejas.
Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos más valiosos, y colaborar con las partes interesadas para refinar y dividir historias de usuario.
Interactuar con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto.
Obtener ideas sobre cómo escalar Scrum, gestionar múltiples backlogs del producto y coordinar esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.
Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que cierra la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en la entrega.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, y cómo interactúan con las fases del proyecto, las metodologías y los impulsores comerciales.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender cómo se integra la arquitectura dentro del ciclo de vida del proyecto y las elecciones metodológicas.
Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
Participar en discusiones arquitectónicas y procesos de revisión con confianza.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Mucha práctica con ejercicios.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.
Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de diferentes plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.
Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), guía a los participantes en el proceso de conectar y automatizar flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y financieros, y centralizando la información para potenciar la toma de decisiones.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
Integrar la comunicación a través de la API de WhatsApp con los flujos operativos.
Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en la eficiencia y el control.
Implementar políticas de seguridad y monitoreo para integraciones activas.
Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.
Formato del Curso
Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos reales.
Práctica directa utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.
Opciones de Personalización del Curso
Adaptar el contenido a las plataformas y procesos específicos de la compañía.
Incluir herramientas adicionales como Zapier, Make (Integromat) o Power Automate.
Analizar y diseñar flujos reales de integración de datos.
Esta formación de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede apoyar a los gerentes de proyectos y a los equipos de trabajo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenden a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para asistir en la planificación del proyecto, gestión de riesgos, comunicación con las partes interesadas e informes.
El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar "prompts" (instrucciones) efectivos, evaluar los resultados generados por la IA e integrar estas herramientas en su trabajo diario. La formación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas de adopción, para que las organizaciones puedan introducir la IA de manera segura en entornos de proyectos.
Este curso brinda orientación sobre las responsabilidades del Propietario de Proceso para que puedan describir lo que están haciendo como proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM), particularmente en el contexto de la Gestión de Servicios Ágil. Los participantes aprenden cómo aplicar las prácticas de Scrum a las responsabilidades del Propietario de Proceso y utilizan principios y prácticas ágiles y lean para implementar un proceso ‘suficiente’ y cómo alinear continuamente el desempeño del proceso con los objetivos comerciales generales.
La gestión del cambio es un proceso destinado a implementar eficazmente el cambio en una organización para alcanzar los objetivos deseados y adaptarse al entorno cambiante.
Requiere comprender por qué el cambio es necesario, así como identificar las áreas que requieren modificación, definiendo claramente los objetivos y los beneficios que el cambio debe aportar.
La gestión del cambio es un proceso dinámico que exige flexibilidad, apertura al feedback y disposición para ajustar las estrategias según la respuesta de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que los cambios no siempre serán fáciles, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos organizativos como las necesidades individuales durante el proceso de cambio.
El Diseño Orientado al Dominio (DDD) es un enfoque potente para el desarrollo de software que se centra en la modelación de comportamientos complejos mediante la alineación de la implementación técnica con los conceptos centrales del negocio. Este curso explora cómo el DDD ayuda a los equipos a gestionar la complejidad y reducir riesgos a través de patrones estratégicos y tácticos. Los participantes aprenderán a construir un «Lenguaje Ubicuo», definir límites claros mediante Contextos Delimitados y utilizar bloques de construcción específicos como Entidades, Objetos de Valor y Agregados. El objetivo es crear arquitecturas de software flexibles y mantenibles que se mantengan coherentes con el dominio empresarial en constante evolución.
Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite comprender la Gestión de Servicios de TI con el fin de brindar un mayor valor a los clientes. Es adecuado para todo el personal y la dirección de TI, así como para los clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar los requisitos del negocio. Este curso también está pensado para aquellos estudiantes que buscan obtener la certificación ITIL® 4 Foundation y desean prepararse para el examen correspondiente.
La certificación Fundamentos de ITIL 4® permite a los candidatos analizar la Gestión de Servicios de TI desde un modelo operativo integral, enfocado en la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios potenciados por tecnología.
Los candidatos que cursen Fundamentos de ITIL 4® obtendrán:
Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor con clientes y otras partes interesadas, mediante productos y servicios
Los principios rectores de ITIL 4®
Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios
Conceptos clave provenientes de Lean, Agile y DevOps, comprendiendo su importancia para entregar valor al negocio
Cómo las prácticas de ITIL descritas en ITIL 4® mantendrán el valor y la relevancia proporcionados por los procesos actuales de ITIL®, ampliándose a la integración con diferentes áreas de gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.
¿A quién va dirigido Fundamentos de ITIL 4®?
La certificación Fundamentos de ITIL 4® es apta para personas que requieren un conocimiento básico del marco de trabajo ITIL® y cómo puede utilizarse para mejorar la calidad de la Gestión de Servicios de TI dentro de una organización. Esta certificación también es aplicable a profesionales de TI que trabajan en organizaciones que han adoptado ITIL®, debiendo estar al tanto e contribuir al programa general de mejora del servicio.
ITIL 4® continúa apoyando a la comunidad de GSM (Gestión de Servicios de TIC), mientras se expande hacia un público más amplio de profesionales que operan en el mundo digital, orientando cómo la TI interactúa con y dirige la estrategia empresarial más amplia.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) guiará a los participantes en el despliegue de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración de JIRA, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, añadir, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar paneles de control, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar la resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el servicio de atención al cliente de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del servicio de atención al cliente y gestionar las solicitudes de servicio de manera colaborativa.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Tener una comprensión profunda de la administración de JIRA.
Personalizar JIRA según sus propias necesidades comerciales.
Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
Gestionar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
Realizar la resolución de problemas de JIRA.
Desplegar y personalizar el servicio de atención al cliente de JIRA.
Esta formación presencial dirigida por un instructor en Caracas presenta las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la ejecución de búsquedas básicas e avanzadas de incidencias, la aplicación de esquemas de pantalla, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como el análisis y generación de informes.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Gestionar incidencias de forma eficaz.
Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
Gestionar campos integrados y personalizados.
Comprender y gestionar procesos de negocio, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
Realizar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis.
Esta formación en vivo con instructor en Caracas introduce el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software, mientras guía a los participantes en la creación y gestión de un proyecto en JIRA.
Al final de esta formación, los participantes podrán:
Comprender los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
Agregar, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
Avanzar las incidencias a través de todo el flujo de trabajo.
JIRA Software es una poderosa herramienta para la gestión de proyectos, pero las personas suelen centrarse más en la herramienta que en el método mismo.
Esta formación práctica dirigida por un instructor presenta a los participantes el potencial de Jira y Confluence trabajando juntos con el único propósito de ayudar al equipo a entregar exitosamente el producto o proyecto. El equipo aprenderá cómo utilizar adecuadamente estas herramientas para ser más eficientes manejando los requisitos del usuario, pruebas, comunicación, todo centralizado en un solo lugar.
Se estudiarán proyectos JIRA, espacios de Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, vinculación Jira/Confluence, informes, campos importantes y personalizados, tipos de incidencias, pantallas y filtrado.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Crear un proyecto Scrum o Kanban
Configurar Jira para gestionar adecuadamente el proyecto
Gestionar eficazmente las incidencias
Construir las pantallas necesarias para manejar tipos de incidencias
Crear flujos de trabajo y tableros, y entender su interacción
Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas y análisis
Generar e revisar los informes necesarios para el equipo y la gerencia
JIRA es una aplicación web basada en Java que ofrece seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad del desarrollo de software.
En este taller práctico impartido por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban Ágil dentro de su organización.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
Usar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
Personalizar Jira según las necesidades de su organización
Realizar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis
Generar y revisar informes
Público objetivo
Gestores de producto
Desarrolladores de software
Ingenieros de pruebas
Analistas de negocio
Formato del curso
Parte expositiva, parte discusión, ejercicios y mucha práctica intensiva en un entorno de laboratorio en vivo.
Nota
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo.
Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante y avanzado. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en tu trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Aumentar la cantidad de ítems de trabajo completados por unidad de tiempo.
Reducir el tiempo necesario para completar los ítems de trabajo.
Mejorar la predictibilidad del trabajo (ofreciendo mejores respuestas a la pregunta "¿Cuándo estará terminado?").
Gestionar las métricas de flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en progreso y antigüedad del ítem de trabajo).
Utilizar gráficos de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma de Tiempo de Entrega, Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
Emplear métodos de pronóstico estadístico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio.
Diseñar un Sistema Kanban de manera metódica (STATIK).
Comprender la Ley de Little, la cual describe la naturaleza del flujo de valor.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto que desean trabajar con MS Project y MS Project Server.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.
Durante este taller de 1 día, los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
A lo largo de este taller de 3 días, con una duración total de 21 horas, los participantes aprenderán cómo gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su enunciado de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
Capacitación impartida por expertos para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®). Cada participante que complete la capacitación recibirá un certificado de finalización para el curso de preparación PMP (35 horas).
Audiencia objetivo:
Gerentes de proyectos experimentados que desean mejorar sus cualificaciones y certificarlas internacionalmente con el prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®).
Gerentes de proyectos con menos experiencia y miembros de equipos de proyecto que desean ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
Gerentes medios y superiores que desean expandir sus competencias en gestión y supervisión de proyectos.
Personas con experiencia en gestión de proyectos que desean mejorar sus competencias.
Objetivos de la capacitación:
Preparación integral para obtener la certificación Project Management Professional (PMP®) mediante la sistematización de los conocimientos adquiridos y familiarización con las especificidades del examen PMP®.
Cumplimiento de la condición formal de admisión al examen PMP®, es decir, obtener las llamadas 35 horas de contacto.
Conocimiento de las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.
Modalidad de clases:
Presentación de temas sobre la gestión de proyectos.
Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®.
Análisis de preguntas estilo examen de certificación PMP®.
En el complejo mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso a menudo reside en las herramientas utilizadas y en el dominio que se tenga de ellas. Sin una herramienta de programación centralizada y dinámica, las organizaciones enfrentan el Costo de la Inacción: plazos incumplidos, cuellos de botella invisibles en los recursos e excesos presupuestarios que erosionan los márgenes de beneficio. Dependere de hojas de cálculo estáticas o herramientas desconectadas crea un "punto ciego" donde los retrasos en la ruta crítica pasan desapercibidos hasta que es demasiado tarde para recuperarlos.
Microsoft Project es el estándar de la industria por una razón: permite a los gerentes entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Sin embargo, simplemente poseer el software no es suficiente; aprovechar sus capacidades completas requiere habilidades prácticas.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Caracas (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto que deseen gestionar sus proyectos con Trello.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Gestionar y seguir las tareas para mejorar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en la versión estándar de Trello para dar seguimiento al progreso de proyectos complejos.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que desean desplegar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de los datos mientras apoyan diversas metodologías de proyecto.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de evaluar soluciones, desplegar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.
Esta formación impartida por un instructor (en persona o en línea) en Caracas se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para presentarse al examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios dirigidos y un examen de práctica.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Profundizar su dominio del marco de trabajo Scrum y sus principios.
Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y realizar coaching a equipos ágiles.
Impulsar la mejora continua y generar valor empresarial mediante prácticas ágiles.
Aplicar técnicas de liderazgo, mentoría y auto-gestión en entornos de equipo.
Prepararse con confianza y aprobar el examen de certificación PSM II.
Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva dentro de un entorno ágil mediante la aplicación de marcos como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus backlog (respaldos de trabajo), y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también hace énfasis en comprender el rol del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar e mejorar continuamente junto con otros equipos.
La formación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo tanto eventos a nivel de Equipo como a nivel de Programa, con especial atención a las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practitioner SAFe® (SP).
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágiles en toda la organización.
Comprender el rol de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
Reconocer otros equipos dentro del tren, incluyendo sus roles e interdependencias.
Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
Participar y contribuir en la planificación del Incremento de Programa.
Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.
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